·      زیرساخت‌ها:

o     استودیوهای فیلم‌سازی سرپوشیده

o     استودیوهای پرده سبز و LED Volume

o     مراکز تدوین، VFX  و پس‌تولید

o     استودیوهای موسیقی و صدا

o     سالن‌های موشن کپچر و ضبط حرکت

o     مراکز داده و زیرساخت‌های تولید دیجیتال

o     مرکز رسانه و کنفرانس‌های خبری

o     سالن‌های نمایش خصوصی و بازبینی آثار

·      کارکرد:

           «قلب صنعتی تولید محتوا«

پ- زون دو: منطقه آموزشی— Creative Campus Ring 

این ناحیه به عنوان دانشگاه زنده شهر عمل می‌کند؛ جایی که آموزش و تولید به طور مستقیم در کنار یکدیگر قرار دارند.

• زیرساخت‌ها:

o     آکادمی سینما

o     آکادمی موسیقی و صدا

o     آکادمی هنرهای نمایشی و بازیگری

o     آکادمی هنرهای حرکتی و کوریوگرافی

o     آکادمی فناوری‌های رسانه‌ای و تولید دیجیتال

o     مراکز پژوهشی و نوآوری

o     کتابخانه‌ها و آرشیوهای تخصصی

·      ویژگی اصلی:

o     ارتباط مستقیم با پروژه‌های واقعی تولید

o     دسترسی فیزیکی سریع به استودیوها

o     آموزش مبتنی بر پروژه و تجربه عملی

o     حضور استادان و متخصصان بین‌المللی

·      کارکرد:

           «دانشگاه زنده در دل صنعت«

ت- زون سه: منطقه اقامت و زندگی خلاق— Creative Residential District

این بخش محیط زندگی متخصصان، هنرمندان، دانشجویان و مهمانان بین‌المللی را تشکیل می‌دهد.

·      زیرساخت‌ها:

o     اقامتگاه هنرمندان و متخصصان بین‌المللی

o     خوابگاه دانشجویان

o     خانه‌های مدرن سازگار با اقلیم کویری

o     مجتمع‌های مسکونی کارکنان

o     رستوران‌ها و فودکورت‌های بین‌المللی

o     کافه‌ها و کافه‌تریاهای هنری

o     گالری‌ها و فضاهای تعامل فرهنگی

o     سالن‌های کوچک اجرا و نمایش

o     مراکز ورزشی و رفاهی

o     مرکز سلامت و بهداشت. کلینیک سلامت شهر سینمایی مکران

§      کارکردهای کلینیک

          الف- خدمات درمانی عمومی

§      پزشک عمومی و خدمات اورژانسی سبک

§      درمان آسیب‌های روزمره

          ب- خدمات تخصصی مرتبط با تولید سینمایی

§      درمان آسیب‌های صحنه و بدلکاری

§      فیزیوتراپی برای بازیگران و عوامل تولید

          پ- سلامت روان

§      مشاوره روانشناسی برای هنرمندان و تیم‌های تولید

§      مدیریت استرس و فشار کاری پروژه‌ها

          ت- پزشکی پیشگیرانه

§      پایش سلامت کارکنان شهر

§      برنامه‌های دوره‌ای سلامت

          ث- خدمات اورژانس شهری

§      پاسخ سریع به حوادث در زون یک و زون ایکس

§      ارتباط مستقیم با سیستم حمل‌ونقل شهری— ارتباط دائمی با زون اچ و زون پی

·      کارکرد:

           «شهر زندگی خلاق«

ث- زون چهار: منطقه شهری عمومی و گردشگری— Public Cultural City

این ناحیه چهره عمومی و مردمی شهر سینمایی مکران را تشکیل می‌دهد و بیشترین ارتباط را با گردشگران و بازدیدکنندگان خواهد داشت.

• امکانات و فضاهای اصلی:

o     شهرداری اکوسیستم سینمایی مکران

o     دفاتر گارد جاویدان شامل واحدهای واکنش سریع، بهداشت، آبادانی و دانش، همچنین دفاتر سایر سازمان‌های خدماتی و امنیتی، در ساختمان شهرداری مستقر هستند. در حالی که مقر عملیاتی و استقرار نیروها در زون P قرار دارد.

o     بانک اختصاصیاکوسیستم سینمایی مکران— MFC Bank

o     کلینیک پزشکی اختصاصی اکوسیستم سینمایی مکران

§      در این بخش، علاوه بر پزشکان و کادر درمان رسمی، می‌توان از ظرفیت اعضای گارد جاویدان بهداشت تحت نظارت پزشکان مسئول بهره‌مند شد.

o     موزه، سینما، مراکز رقص و موسیقی

o     مراکز برگزاری جشنواره‌ها، فستیوال‌ها و رویدادهای بین‌المللی

§      برای ساماندهی، پشتیبانی اجرایی و حفظ نظم این رویدادها، می‌توان از اعضای گارد جاویدان آبادانی و گارد جاویدان دانش استفاده کرد.

o     فضای عمومی چندمنظوره برای برگزاری رویدادهای جمعی، اجراهای هنری و مراسم فرهنگی اکوسیستم سینمایی مکران. این فضا همچنین امکان اجرای برنامه‌های کوتاه نمایشی و کمدی توسط دانشجویان هنر را فراهم می‌کند که می‌تواند به‌عنوان یکی از جاذبه‌های گردشگری و تجربه‌محور شهر عمل کند. اعضای گارد جاویدان در این بخش مسئولیت نظم و هماهنگی برنامه‌ها و مدیریت جمعیت را بر عهده خواهند داشت.

o     سالن‌های فَشِن، شوهای مد و رویدادهای نمایشی— Fashion & Runway Events

o     مراکز تهیه سریال ها و شوهای تلویزیونی و استعداد‌یابی— Talent Shows & Live Entertainment Productions

o     بازارهای فرهنگی و صنایع خلاق

o     تورهای بازدید از پشت صحنه و تجربه‌های تعاملی سینمایی

o     هتل‌ها و خدمات گردشگری

o     مراکز خرید+ مرکز برندهای جهانی و خدمات عمومی

o     مجموعه‌های سرگرمی و تفریحات خانوادگی

o     مجموعه‌های تندرستی و سلامت شامل سالن‌های ماساژ، آب‌درمانی معدنی و خدمات آرامش‌بخشی — Wellness & Spa Facilities

 

·      مجموعه سرگرمی و تفریحات خانوادگی:

o     فان‌فار (Fun Fair)

o     شهربازی موضوعی سینمایی

o     تونل وحشت

o     بازی‌های تعاملی سینمایی

o     شبیه‌سازهای واقعیت مجازی و افزوده

o     فضاهای سرگرمی کودکان و نوجوانان

 

 

·      چارچوب همکاری و رفاه اعضای گارد جاویدان

به‌کارگیری اعضای گارد جاویدان تنها با اخذ مجوز رسمی و در هماهنگی کامل با سازمان ـ وزارت گارد جاویدان ملی ایران انجام خواهد شد. علاوه بر مشوق‌ها و مزایایی که مطابق آیین‌نامه‌ها و پروتکل‌های وزارت یا سازمان گارد جاویدان ملی ایران به این افراد اعطا می‌شود، شهرداری شهر سینمایی مکران نیز می‌تواند از طریق ارائه برخی معافیت‌ها، صدور کوپن یا بلیت‌های رایگان برای تأمین وعده‌های صبحانه، ناهار و شام، و نیز سایر مشوق‌های مناسب، در حفظ تعادل اقتصادی و ارتقای رفاه این اعضا مشارکت کند.

           در اینجا اشاره به نکاتی مهم در خصوص حدود وظایف اعضای گارد جاویدان ملی ایران از اهمیت بالایی برخوردار       است:
            ماده ۱ ـ جایگاه و هویت سازمانی
           گارد جاویدان ملی ایران به‌عنوان نهادی دارای هویت و جایگاه ملی ویژه شناخته می‌شود که مأموریت‌ها و وظایف آن    بر اساس ساختار مصوب اداره مربوطه تعیین و ابلاغ می‌گردد.

ماده ۲ ـ حدود وظایف و مسئولیت‌ها
اعضای گارد جاویدان ملی ایران تحت هیچ شرایطی مجاز به انجام وظایفی پایین‌تر از سطح سازمانی، شغلی و تخصصی تعیین‌شده خود، از جمله امور خدماتی نظیر نظافت و فعالیت‌های مشابه، نمی‌باشند.

ماده ۳ ـ شرایط استثنائی— اضطرار
انجام وظایف خارج از چارچوب‌های تعیین‌شده تنها در شرایط اضطراری از قبیل وقوع زلزله، سیل، آتش‌سوزی‌های گسترده و سایر بحران‌های غیرقابل‌کنترل مجاز خواهد بود.

ماده ۴ ـ نحوه اقدام در شرایط اضطراری
در موارد موضوع ماده ۳، هرگونه اقدام اعضا تنها باید مطابق با مفاد پروتکل‌ها، دستورالعمل‌ها و ضوابط مصوب وزارت یا سازمان گارد جاویدان ملی ایران انجام پذیرد.

·      بلوار مشاهیر سینما و موسیقی— Makran Walk of Fame

           یکی از نمادهای شاخص شهر سینمایی مکران، بلوار مشاهیر خواهد بود؛ مسیری پیاده‌محور که به هنرمندانی   اختصاص دارد که توسط «آکادمی انتخاب و تقدیر هنرمندان مکران—  Makran Academy of Arts Honors &     Selection» و از طریق فرآیند داوری تخصصی و رأی‌گیری، واجد دریافت این عنوان تشخیص داده می‌شوند.

           در این مسیر، برای هر هنرمند یک پنل شیشه‌ای تعبیه‌شده در کف زمین طراحی می‌شود. تصویر هنرمند به‌صورت      حکاکی‌شده—  engraved بر روی سطح شیشه‌ای اجرا شده و از زیر آن نورپردازی نقطه‌ای ملایم، تصویر را برجسته        و زنده می‌سازد. در بخش زیرین هر پنل نیز مشخصات کامل هنرمند به‌صورت حک‌شده درج می‌شود.

           این ترکیب شیشه، نور و حکاکی، یک تجربه بصری شبانه منحصربه‌فرد ایجاد کرده و بلوار مشاهیر را به یکی از   مهم‌ترین جاذبه‌های هویتی، فرهنگی و گردشگری شهر تبدیل می‌کند.

·      آمفی‌تئاتر بزرگ مکران. یک آمفی‌تئاتر و چندمنظوره برای:

o     اکران عمومی آثار تولیدشده در شهر سینمایی

o     برگزاری جشنواره‌های بین‌المللی

o     کنسرت‌ها و اجراهای زنده

o     مراسم افتتاحیه و اختتامیه رویدادهای فرهنگی

o     گردهمایی‌های بزرگ هنری و رسانه‌ای

·      کارکرد:

«چهره عمومی شهر برای جهان«

 

·      خدمات مالی و بانکی — قلب اقتصاد اکوسیستم سینمایی مکران

    Financial & Banking Section— The Economic Heart of Makran Film Valley

           در زون چهارم شهر سینمایی مکران، بخش خدمات مالی و بانکی به‌عنوان زیرساخت اقتصادی اکوسیستم فرهنگی و           تولیدی شهر تعریف می‌شود. این بخش مسئول مدیریت جریان‌های مالی، پشتیبانی از تولیدات سینمایی و سامان‌دهی  اقتصاد خلاق در سطح شهری و بین‌المللی است.

o     نهاد مالی مرکزی

           بانک مرکزی اکوسیستم سینمایی مکران—  Makran Film Valley Central Bank (MFC Bank)        

o     تعریف کلی

           این بخش، نهاد مالی مرکزی شهر سینمایی مکران است که تحت عنوان Makran Film Valley Central Bank (MFC Bank)                  فعالیت می‌کند. این بانک مسئول مدیریت تمام جریان‌های مالی، سرمایه‌گذاری، پرداخت‌ها و زیرساخت‌های اقتصادی  اکوسیستم شهر سینمایی مکران است و نقش ستون فقرات مالی شهر را بر عهده دارد.

o     خدمات و وظایف اصلی  MFC Bank

           ۱- مدیریت پرداخت‌ها و تسویه حساب تولیدات

§      پرداخت حقوق کارکنان، هنرمندان و عوامل تولید

§      تسویه مالی پروژه‌های سینمایی، سریال‌ها و تولیدات رسانه‌ای

§      مدیریت پرداخت‌های مرحله‌ای بر اساس پیشرفت پروژه (Milestone-Based Payments)

§      کنترل جریان نقدی تولیدات داخلی و بین‌المللی

           ۲- تأمین مالی تولیدات سینمایی و رسانه‌ای

§      ارائه تسهیلات و وام‌های تولید (Production Financing Loans)

§      مشارکت در سرمایه‌گذاری پروژه‌های سینمایی

§      تأمین مالی تولیدات مشترک بین‌المللی

§      حمایت مالی از پروژه‌های مرتبط با ZONE 1  و ZONE 5

           ۳- تسویه حساب‌های بین‌المللی

§      مدیریت تراکنش‌های ارزی پروژه‌های مشترک جهانی

§      تسویه مالی با استودیوها و شرکای خارجی

§      پشتیبانی مالی از پروژه‌های توسعه‌یافته در ZONE X

§      کاهش ریسک مالی در همکاری‌های بین‌المللی

           ۴- صندوق اقتصاد خلاق

§      سرمایه‌گذاری در صنایع خلاق، رسانه و تولید تصویر

§      حمایت از استارتاپ‌های سینمایی و فناوری‌های تولید محتوا

§      تأمین مالی پروژه‌های تحقیق و توسعه در حوزه AI و Virtual Production

§      پشتیبانی از نوآوری در آکادمی‌ها و مراکز آموزشی ZONE 2

           ۵- خدمات بانکی کارکنان شهر سینمایی

§      افتتاح حساب برای کلیه کارکنان، هنرمندان و دانشجویان

§      پرداخت حقوق ماهانه و پروژه‌ای

§      ارائه تسهیلات مسکن برای ساکنان ZONE 3

§      ارائه ابزارهای پرداخت داخلی شهر سینمایی مکران

           ۶- مدیریت اقتصاد داخلی شهر

§      طراحی و مدیریت سیستم گردش مالی داخلی شهر

§      ایجاد بستر پرداخت بین زون‌های مختلف

§      تحلیل داده‌های اقتصادی پروژه‌های شهری

§      مدیریت توازن مالی بین تولید، آموزش و خدمات شهری

           ۷- کارکرد راهبردی

           Makran Film Valley Central Bank  نه صرفن یک بانک، بلکه یک زیرساخت حیاتی اقتصادی است که امکان          پایداری، مقیاس‌پذیری و استقلال مالی اکوسیستم سینمایی مکران را فراهم می‌کند. این نهاد، پیوند مستقیم میان تولید    فرهنگی، سرمایه‌گذاری جهانی و اقتصاد شهری را برقرار می‌سازد.

·      تعریف کلی— General Definition

           بانک مرکزی اکوسیستم سینمایی مکران—  MFC Bank، نهاد مالی مرکزی شهر سینمایی مکران است که به‌صورت      فیزیکی در زون چهارم (بخش مالی و بانکی) مستقر شده است و مسئول مدیریت تأمین مالی تولیدات، تراکنش‌های بین‌المللی     و اقتصاد خلاق یکپارچه کل شهر می‌باشد.

Makran Film City Central Bank (MFC Bank) is the central financial institution of Makran Film

 Valley, physically located in Zone 4 (Financial & Banking Section). It is responsible for

managing production financing, global transactions, and the integrated creative economy of

the entire city.

·      بخش مدیریت شهری و خدمات عمومی شهر سینمایی مکران— شهرداری

           Urban Management & Municipal Services Section

           این بخش به‌عنوان نهاد مدیریت و خدمات شهری شهر سینمایی مکران عمل می‌کند و مسئول برنامه‌ریزی، نگهداری و        هماهنگی زیرساخت‌های عمومی و خدمات شهری است.

o     مؤلفه‌های اصلی

§      ساختمان مرکزی شهرداری شهر سینمایی مکران

§      مرکز برنامه‌ریزی و توسعه شهری

§      مدیریت خدمات شهری و فضای سبز

§      مدیریت پسماند و بازیافت

§      مدیریت آب، انرژی و زیرساخت‌های عمومی

§      مرکز کنترل و پایش هوشمند شهر

§      مدیریت حمل‌ونقل و ترافیک شهری

§      مدیریت رویدادها و فضاهای عمومی

§      مدیریت ایمنی، آتش‌نشانی و مدیریت بحران

تجهیزات عملیاتی سنگین شامل ایستگاه‌های آتش‌نشانی، خودروهای امدادی و ناوگان واکنش سریع در زون P  مستقر می‌شوند تا دسترسی سریع به تمامی بخش‌های شهر فراهم شده و از استقرار تجهیزات سنگین در مناطق فرهنگی، اقامتی و تولیدی جلوگیری شود.

§      واحد صدور مجوزها و خدمات اداری

§      مرکز آمار و اطلاعات شهری

·      کارکرد

           «مرکز مدیریت، هماهنگی و ارائه خدمات عمومی شهر سینمایی مکران»

·      ویژگی راهبردی

           این نهاد، ضمن حفظ استقلال عملیاتی زون‌های مختلف، وظیفه ایجاد هماهنگی میان بخش‌های تولید، آموزش، اقامت،        گردشگری و زیرساخت‌های پشتیبانی را بر عهده دارد و بستر لازم برای تبدیل شهر سینمایی مکران به یک شهر     خلاق، هوشمند و پایدار را فراهم می‌سازد.

ج- زون پنجم: منطقه طراحی، توسعه و مهندسی جهان‌های سینمایی

—Creative Design & Worldbuilding Zone

این ناحیه یکی از نوآورانه‌ترین بخش‌های شهر سینمایی مکران محسوب می‌شود و در حد فاصل زون آموزشی و زون تولید قرار می‌گیرد تا پیوندی مؤثر میان آموزش، پژوهش، خلاقیت و تولید برقرار کند. زون ۵ به‌عنوان مرکز طراحی و مهندسی جهان‌های سینمایی، محل خلق ایده‌ها، توسعه مفاهیم، آزمایش فناوری‌های نوین، نمونه‌سازی و آماده‌سازی پروژه‌ها پیش از ورود به مرحله تولید خواهد بود.

مؤلفه‌های اصلی:   

·      مراکز طراحی صحنه و دکور— Set & Production Design Studios

·      استودیوهای طراحی مفهومی— Concept Design Studios

·      مراکز طراحی جهان‌های داستانی— Worldbuilding Centers

·      اتاق‌های توسعه روایت و فیلمنامه تصویری— Narrative Development Labs

·      آزمایشگاه‌های هوش مصنوعی در تولید محتوا— AI Creative Labs

·      کارگاه‌های نمونه‌سازی سریع— Rapid Prototyping Workshops

·      مراکز چاپ سه‌بعدی ماکت و دکور— 3D Model and Set Printing Centers

·      مراکز توسعه فناوری‌های نوین تولید تصویر و پیش‌تولید— Advanced Imaging and Pre-Production Technology Centers

·      فضاهای آموزشی و پروژه‌های مشترک با آکادمی‌ها— Shared Educational and Academic Collaboration Spaces

·      کارکرد:

           «ماشین تولید لوکیشن جهانی«

 

چ- زون ویژهZONE X |  زون لوکیشن‌های جهانی و توسعه آتی

— Global Set & Future Expansion Zone  

این ناحیه یکی از راهبردی‌ترین و متمایزترین بخش‌های شهر سینمایی مکران است که با هدف ایجاد یک «سیستم تولید نامحدود لوکیشن» و همچنین فراهم‌سازی بستر توسعه بلندمدت شهر طراحی شده است.

برخلاف سایر زون‌ها که دارای کارکرد نسبتن پایدار و تعریف‌شده هستند، ZONE X  یک ساختار پویا، باز و قابل بازپیکربندی دائمی است که می‌تواند در پاسخ به نیازهای تولیدات سینمایی بین‌المللی، در کوتاه‌ترین زمان تغییر ماهیت دهد.

·      مؤلفه‌های اصلی زون X

o     خیابان‌ها و شهرک‌های ماژولار قابل بازطراحی

                       زیرساخت شهری انعطاف‌پذیر برای بازسازی سریع انواع بافت‌های شهری در مقیاس جهانی.

o     دکورهای شهری قابل تغییر سریع در مقیاس بزرگ

                       سیستم‌های دکور صنعتی با قابلیت تبدیل سریع یک فضا به چندین محیط روایی متفاوت.

o     لوکیشن‌های چندمنظوره—  Multi-Scenario Sets

                       فضاهای طراحی‌شده برای استفاده هم‌زمان در ژانرها و روایت‌های متنوع سینمایی.

o     زیرساخت‌های LED Volume و  Virtual Production

                       استودیوهای تولید مجازی مبتنی بر فناوری LED و رندر بلادرنگ برای خلق جهان‌های دیجیتال–فیزیکی.

o     استودیوهای ماژولار و نیمه‌متحرک

                       ساختارهای تولیدی قابل توسعه و جابه‌جایی متناسب با نیاز پروژه‌های مختلف.

o     واحدهای تولید سیار—  Mobile Production Units

                       سیستم‌های کامل تولید که قابلیت استقرار در لوکیشن‌های بیرونی را دارند.

o     کارگاه‌های طراحی، ساخت و مونتاژ دکور

                       زیرساخت صنعتی برای طراحی، مهندسی و ساخت فیزیکی جهان‌های سینمایی.

o     مراکز معماری سینمایی و طراحی جهان‌های داستانی

                       واحدهای تخصصی برای طراحی Narrative Worlds و توسعه بصری پروژه‌ها.

o     فضاهای تست فناوری‌های نوین تولید تصویر

                       آزمایشگاه‌های تحقیق و توسعه برای فناوری‌هایی مانند  AI Production، Digital Twin  و نسل آینده تولید                   رسانه.

·      قابلیت‌های کلیدی

           این زون امکان ایجاد و بازآفرینی سریع فضاهای مختلف شهری و جغرافیایی جهان را فراهم می‌کند، از جمله:

o     بازسازی کامل شهرهای مدرن جهانی

o     بازآفرینی شهرهای تاریخی (رم، تهران قدیم، پاریس و …)

o     ساخت لوکیشن‌های کاملن تخیلی و آینده‌نگر

o     ترکیب فضاهای واقعی و دیجیتال در یک صحنه واحد

o     اجرای هم‌زمان چند پروژه بین‌المللی در یک بستر واحد

·      کارکرد راهبردی

           ZONE X   تنها یک «زون تولید دکور» نیست، بلکه یک زیرساخت استراتژیک برای آینده صنعت تصویر محسوب  می‌شود که سه نقش هم‌زمان را ایفا می‌کند:

·      ماشین تولید لوکیشن جهانی

           امکان ساخت هر شهر، هر فضا و هر جهان داستانی در کوتاه‌ترین زمان.

·      آزمایشگاه فناوری‌های نوین سینمایی

           محل توسعه، تست و اجرای فناوری‌های جدید تولید دیجیتال، VFX  و  Virtual Production

·      ذخیره‌گاه توسعه آتی شهر

           این ناحیه به‌گونه‌ای طراحی شده که قابلیت گسترش نامحدود در آینده را دارد، بدون آنکه به ساختار سایر زون‌ها فشار       وارد کند.

·      ویژگی ساختاری

o     استقلال عملکردی از زون‌های مسکونی و گردشگری

o     اتصال مستقیم به زون تولید (ZONE 1) و زون آموزشی (ZONE 2)

o     امکان توسعه مرحله‌ای در مقیاس بسیار بزرگ

o     قابلیت تبدیل به بزرگ‌ترین «بانک لوکیشن سینمایی» در منطقه

کارکرد نهایی

»زیرساخت تولید جهان‌های سینمایی و موتور توسعه آینده شهر سینمایی مکران«

 

ح- زون H | حمل‌ونقل هوایی و تشریفات بین‌المللی— Aerial Access & VIP Transit Zone

این ناحیه به عنوان دروازه هوایی شهر سینمایی مکران طراحی می‌شود و نقش نقطه اتصال سریع شهر به شبکه حمل‌ونقل ملی و بین‌المللی را ایفا می‌کند. هدف اصلی این زون، تسهیل ورود و خروج سریع هنرمندان، مدیران پروژه‌ها، سرمایه‌گذاران، گروه‌های تولید و مهمانان ویژه است، بدون ایجاد فشار ترافیکی بر ساختار داخلی شهر.

• مؤلفه‌های عملیاتی:

o     هلی‌پورت چندسکویی (Multi-pad Heliport)

o     ترمینال تشریفات و پذیرش VIP

o     سالن استراحت و خدمات مهمانان بین‌المللی

o     مرکز کنترل پرواز و مدیریت ترافیک هوایی

o     آشیانه و تأسیسات نگهداری هلیکوپترها

o     ایستگاه سوخت‌رسانی و خدمات فنی

o     مسیرهای ارتباط مستقیم با زون‌های داخلی شهر

o     سیستم حمل‌ونقل سریع از هلی‌پورت به هر یک از زون ها

·      کارکرد:

           «دروازه هوایی شهر سینمایی مکران و نقطه اتصال سریع به جهان«

·      ویژگی راهبردی:

           این زون با فاصله کنترل‌شده از مناطق تولید و اقامت طراحی می‌شود تا:

o     آلودگی صوتی و ترافیک هوایی کنترل شود

o     امنیت پروازها و عملیات تضمین گردد

o     ورود مهمانان ویژه به صورت مستقیم و بدون تداخل با جریان تولید انجام شود

o     امکان اتصال به فرودگاه منطقه‌ای یا بین‌المللی فراهم باشد

 

شایان توجه است که زون H از ظرفیت راهبردی لازم برای توسعه زیرساخت‌های حمل‌ونقل هوایی برخوردار است؛ به‌گونه‌ای که پس از رسیدن اکوسیستم شهر سینمایی مکران به مرحله سوددهی کلان و تثبیت اقتصادی، امکان احداث یک فرودگاه اختصاصی در امتداد این زون فراهم خواهد شد.
این فرودگاه در فاز نخست، نقش پشتیبان شبکه ترابری داخلی را ایفا کرده و پروازهای منظم به کلیه فرودگاه‌های کشور را برقرار خواهد نمود. در ادامه و در افق توسعه بلندمدت، با گسترش تعاملات اقتصادی، فرهنگی و گردشگری شهر سینمایی مکران با سایر کشورها، امکان توسعه مسیرهای پروازی به برخی از مقاصد بین‌المللی مرتبط نیز فراهم می‌شود.

خ- زون P | پارکینگ و پشتیبانی حمل‌ونقل زمینی— Ground Transportation & Mobility Hub

این ناحیه به عنوان گره اصلی مدیریت حمل‌ونقل زمینی اکوسیستم سینمایی مکران طراحی می‌شود و وظیفه آن سامان‌دهی ورود گردشگران، کارکنان، خودروهای خدماتی و ناوگان لجستیکی سبک است، به‌گونه‌ای که هسته مرکزی شهر از ترافیک سنگین محافظت شود.

• مؤلفه‌های عملیاتی

o     پارکینگ عمومی با ظرفیت بالا برای گردشگران— اجاره ساعتی، روزانه، هفتگی و ماهانه 

o     ایستگاه‌های آتش‌نشانی و پارکینگ ماشین‌های آب‌پاش

o     پارکینگ خودروهای امدادی— آمبولانس ها

o     مقر ناوگان واکنش سریع—  واحدهای عملیاتی سیار مسئول پشتیبانی امنیتی، مدیریت بحران‌های شهری و واکنش فوری به حوادث در سطح شهر سینمایی مکران. در این زون می‌توان از اعضای گارد جاویدان واکنش سریع بهره گرفت، اما طراحی یونیفرم آنان باید به گونه‌ای باشد که برای گردشگران ایجاد ترس یا احساس ناامنی نکند. در صورت امکان، حضور و گشت‌زنی این نیروها با پوشش غیرنظامی (لباس شخصی) ترجیح داده می‌شود، زیرا ضمن حفظ آمادگی عملیاتی، فضای آرام و دوستانه شهر برای بازدیدکنندگان نیز حفظ خواهد شد.

o     پارکینگ اختصاصی کارکنان و تیم‌های تولید

o     پارکینگ ویژه هنرمندان و مهمانان VIP

o     پایانه اتوبوس‌های گردشگری و تورهای شهری

o     ایستگاه تاکسی و حمل‌ونقل داخلی اکوسیستم سینمایی مکران

o     ناوگان خودروهای برقی و حمل‌ونقل پاک

o     ایستگاه‌های شارژ خودروهای الکتریکی

o     مرکز مدیریت ترافیک و کنترل ورودی‌های شهری

o     کارگاه‌های خدمات فنی و نگهداری ناوگان

·      کارکرد

           «سیستم پارکینگ و انتقال زمینی گردشگران به بخش‌های مختلف شهر سینمایی مکران«

·      ویژگی راهبردی

این زون به‌گونه‌ای طراحی می‌شود که:

o     از ورود خودروهای سنگین و غیرضروری به زون‌های مرکزی جلوگیری کند

o     جریان ورود گردشگران و رویدادهای بزرگ را مدیریت نماید

o     امکان توسعه آینده شهر بدون ایجاد گره ترافیکی فراهم شود

o     زیرساخت لازم برای رویدادهای بین‌المللی و جشنواره‌های بزرگ را پشتیبانی کند

 

 

۵.۳  منطق توسعه فضایی شهر

ساختار فضایی شهر سینمایی مکران بر سه لایه هم‌زمان استوار است:
لایه خطی توسعه از ساحل به خشکی، لایه زیرساختی حمل‌ونقل H) و (P، و لایه فوق‌ساختاری تولید جهانی  (ZONE X).

چیدمان زون‌ها از ساحل به سمت خشکی به گونه‌ای طراحی شده است که هرچه از نوار ساحلی فاصله می‌گیریم، از فعالیت‌های سنگین لجستیکی و تولیدی به سمت آموزش، زندگی شهری، فرهنگ و گردشگری حرکت می‌کنیم. این سازمان فضایی موجب افزایش بهره‌وری، کاهش تداخل عملکردها و فراهم شدن امکان توسعه مرحله‌ای شهر در آینده خواهد شد.

در این ساختار، اسکله و نوار ساحلی به عنوان یکی از دروازه های جهانی شهر عمل می‌کنند، منطقه تولید قلب اقتصادی و صنعتی پروژه را شکل می‌دهد، ناحیه آموزشی وظیفه تولید سرمایه انسانی را بر عهده دارد، منطقه اقامتی بستر شکل‌گیری جامعه خلاق شهر را فراهم می‌سازد و بخش عمومی و گردشگری به عنوان چهره فرهنگی و رسانه‌ای شهر سینمایی مکران در برابر جهان ظاهر می‌شود. زون دکورهای متغیر نیز با ایجاد قابلیت بازآفرینی سریع فضاهای گوناگون جهانی، انعطاف‌پذیری و مزیت رقابتی منحصربه‌فردی برای این اکوسیستم فراهم خواهد کرد.

شکل ۱: دیاگرام مفهومی شهر سینمایی مکران

Figure 1 : Conceptual Layer & Zone Diagram – Makran Film Valley

────────────────────────────────────────────
دریای عمان  (Gateway to World)

────────────────────────────────────────────
ZONE 0 | Waterfront Core
[Port / Marine Sets / Logistics]
────────────────────────────────────────────
ZONE 1 | Persiwood Production Core
[Film Studios / VFX / Sound / Shooting]
────────────────────────────────────────────
ZONE 2 | Creative Campus
[Academies / AI / Music / Acting]
────────────────────────────────────────────
ZONE 3 | Creative Living
[Housing / Artists / Cultural Life]
────────────────────────────────────────────
ZONE 4 | Public & Cultural City
[Museums / Events / Tourism / Media Face]
────────────────────────────────────────────
ZONE 5 | Worldbuilding & Design Zone
[Concept Design / Pre-Production / AI Labs /
Rapid Prototyping / Shared Educational Projects]
────────────────────────────────────────────
ZONE X | Global Set & Future Expansion Zone
[World Sets / Virtual Production / Mobile Production /
AI Worlds / Future Expansion]
────────────────────────────────────────────
ZONE H → Aerial Gateway
[VIP Access / Helicopter Transit]
────────────────────────────────────────────
ZONE P → Ground Mobility & Parking System
[Parking / Electric Transport / Traffic Control]

────────────────────────────────────────────

به طرف کویر (Gateway to the World)

────────────────────────────────────────────

شکل ۲: دل معماری کلان چندلایه— نسخه حرفه‌ای گرافیکی

 Figure 2: Master Layered System Diagram

┌──────────────────────────────────┐

│  LAYER 5 — GLOBAL EXPANSION   │

│  ZONE X                        │

│  Global Set & Future Expansion │

│  (Worldbuilding / AI / Virtual │

│  Production / Infinite Worlds) │

└──────────────▲──────────────────┘

│

┌──────────────▼──────────────────┐

│  LAYER 4 — PRODUCTION CORE     │

│  ZONE 1                        │

│  Persiwood Production Core     │

│  (Film / Sound / VFX / Shoot)  │

└──────────────▲──────────────────┘

│

┌──────────────▼──────────────────┐

│  LAYER 3 — DESIGN ENGINE       │

│  ZONE 5                        │

│  Worldbuilding & Design Zone   │

│  (Concept / Pre-production /   │

│  Narrative Design / Prototyping)│

└──────────────▲──────────────────┘

│

┌──────────────▼──────────────────┐

│  LAYER 2 — EDUCATION SYSTEM    │

│  ZONE 2                        │

│  Creative Campus               │

│  (Academies / AI / Arts / Tech) │

└──────────────▲──────────────────┘

│

┌──────────────▼──────────────────┐

│  LAYER 1 — LIVING CITY CORE    │

│  ZONE 3                        │

│  Creative Living Zone         │

│  (Residency / Community / Life) │

└──────────────▲──────────────────┘

│

┌──────────────▼──────────────────┐

│  LAYER 0 — URBAN SPATIAL AXIS  │

│  ZONE 0–4 (Integrated System)  │

│                                 │

│  ZONE 0 → Waterfront Core      │

│  ZONE 1 → Production Access    │

│  ZONE 2 → Education Interface  │

│  ZONE 3 → Living Interface     │

│  ZONE 4 → Cultural & Public City│                                │

│  Coast → Culture Development   │

└──────────────────────────────────┘

ZONE H — Aerial Access & VIP Gateway

ZONE P — Ground Mobility & Transport System

 

۵.۴ وسعت و توسعه مرحله‌ای شهر سینمایی مکران

شهر سینمایی مکران به‌عنوان یک پروژه توسعه‌پذیر و بلندمدت طراحی شده است و از ابتدا بر اساس اصل رشد مرحله‌ای و انعطاف‌پذیری فضایی شکل می‌گیرد. برای آغاز عملیات اجرایی، زمینی با وسعت تقریبی ۳۰۰ تا ۵۰۰ هکتار به‌عنوان هسته اولیه پروژه در نظر گرفته می‌شود که امکان استقرار زیرساخت‌های اصلی شامل ناحیه ساحلی، منطقه تولید حرفه‌ای، پردیس آموزشی، بخش‌های اقامتی، فضاهای عمومی و گردشگری، و زیرساخت‌های پشتیبانی را فراهم می‌کند.

با افزایش ظرفیت تولید، توسعه زیرساخت‌ها و جذب سرمایه‌های جدید، مساحت شهر می‌تواند در مراحل بعدی به بیش از ۲۰۰۰ هکتار افزایش یابد. این رویکرد مرحله‌ای، ضمن کاهش ریسک سرمایه‌گذاری، امکان تبدیل اکوسیستم سینمایی مکران به یکی از بزرگ‌ترین قطب‌های رسانه‌ای، فرهنگی و صنایع خلاق منطقه را در افق بلندمدت فراهم می‌سازد.

۶- لایه آموزشی و توسعه سرمایه انسانی

یکی از ارکان بنیادین شهر سینمایی مکران، ایجاد یک نظام آموزشی پویا و پیوسته برای تربیت سرمایه انسانی مورد نیاز صنایع سینمایی، رسانه‌ای، موسیقی و هنرهای نمایشی است. این لایه با محوریت زون آموزشی ZONE 2 و در تعامل مستقیم با زون طراحی و پیش‌تولید—  ZONE 5، منطقه تولید حرفه‌ای— ZONE 1 و سایر اجزای اکوسیستم، محیطی را فراهم می‌آورد که در آن آموزش، پژوهش و تجربه عملی به‌صورت یکپارچه با فرآیندهای واقعی تولید فرهنگی و رسانه‌ای پیوند می‌خورند.

۶.۱ هدف لایه آموزشی

هدف از ایجاد این لایه، شکل‌گیری یک اکوسیستم جامع آموزش و تربیت نیروی انسانی برای صنایع سینمایی، رسانه‌ای، موسیقی و هنرهای نمایشی است؛ اکوسیستمی که:

• نیازهای تخصصی شهر سینمایی مکران را تأمین کند
• وابستگی به نیروی انسانی خارجی را کاهش دهد
• زمینه صادرات نیروی متخصص به بازارهای منطقه‌ای و بین‌المللی را فراهم آورد
• منطقه مکران را به یکی از قطب‌های آموزش رسانه، هنر و صنایع خلاق در منطقه تبدیل کند

۶.۲ ساختار آموزشی (در سه سطح)

سطح اول: آموزش پایه و اجتماعی — Community Level

این سطح با هدف مشارکت مستقیم مردم منطقه در اقتصاد خلاق طراحی شده است.

حوزه‌های آموزشی:

• سواد رسانه‌ای
• آشنایی با تولیدات سمعی و بصری
• مهارت‌های مقدماتی تولید:

o     دستیار صحنه،

o     نورپردازی مقدماتی،

o     تدارکات و پشتیبانی

o     بازیگری محلی و هنرهای اجرایی

• دوره‌های مهارتی کوتاه‌مدت ۳ تا ۶ ماهه

           هدف:  ورود مستقیم جامعه محلی به چرخه تولید

           خروجی:  نیروی کار بومی آماده مشارکت در پروژه‌های واقعی

سطح دوم: آموزش حرفه‌ای — Professional Academy

این بخش هسته اصلی آموزش تخصصی شهر را تشکیل می‌دهد.

·      رشته‌ها و حوزه‌های آموزشی:

o     آکادمی سینما و روایت

§      کارگردانی

§      فیلمنامه‌نویسی

§      داستان‌پردازی و خلق جهان‌های روایی— Storytelling & World Building

§      تهیه‌کنندگی

§      مدیریت تولید

o     آکادمی تصویر و فناوری تولید

§      فیلم‌برداری

§      تدوین

§      طراحی صحنه

§      طراحی لباس

§      جلوه‌های ویژه بصری — VFX

§      تولید مجازی Virtual Production—

o     آکادمی موسیقی و صدا

§      آهنگسازی

§      موسیقی فیلم

§      صدابرداری

§      طراحی صدا

§      تنظیم و تولید موسیقی

o     آکادمی هنرهای نمایشی و بازیگری

§      بازیگری سینما و تلویزیون

§      بیان، صدا و زبان بدن

§      تحلیل نقش و شخصیت‌پردازی

§      اجرای صحنه‌ای

o     آکادمی رقص و طراحی حرکت — Choreography & Movement Academy

§      طراحی حرکت

§      رقص‌های نمایشی

§      حرکت برای سینما و تئاتر

§      هماهنگی صحنه‌های گروهی

ویژگی‌ها

• آموزش پروژه‌محور و مبتنی بر تجربه عملی
• مشارکت مستقیم در تولیدات واقعی شهر سینمایی
• حضور استادان و متخصصان داخلی و بین‌المللی
• دوره‌های ۲ تا ۴ ساله

خروجی:  نیروی متخصص حرفه‌ای برای صنعت تصویر و هنرهای خلاق

سطح سوم: آموزش پیشرفته و بین‌المللی— Global Film & Creative Industries Institute

این سطح با هدف تبدیل اکوسیستم سینمایی مکران به یک مرکز مرجع منطقه‌ای و بین‌المللی طراحی می‌شود.

حوزه‌های فعالیت:

• دوره‌های مشترک با دانشگاه‌ها و مؤسسات بین‌المللی
• اقامت هنرمندان، پژوهشگران و استادان خارجی
• آزمایشگاه‌های نوآوری رسانه‌ای  AI، VR، AR  و رسانه‌های تعاملی
• پژوهش در آینده سینما و صنایع خلاق
• اقتصاد رسانه و مدیریت کسب‌وکارهای فرهنگی
• حقوق رسانه و مالکیت فکری — Intellectual Property
• بازاریابی، توزیع و صادرات بین‌المللی محتوا
• تولید پروژه‌های مشترک بین‌المللی

خروجی:  تثبیت جایگاه جهانی اکوسیستم سینمایی مکران به عنوان یک مرکز آموزش و نوآوری در صنعت تصویر

۶.۳ زیرساخت‌های فیزیکی آموزش

• پردیس دانشگاهی سینما، رسانه و هنرهای نمایشی
• استودیوهای آموزشی–تولیدی
• آزمایشگاه‌های فناوری‌های رسانه‌ای
• سالن‌های تدوین، صدا و VFX آموزشی
• سالن‌های تمرین موسیقی و اجرا
• استودیوهای رقص، حرکت و موشن کپچر
• خوابگاه دانشجویان و هنرجویان
• شهرک تمرین بازیگری — Set Training City
• کتابخانه تخصصی و آرشیو دیجیتال فیلم، موسیقی و رسانه

۶.۴ ارتباط آموزش با تولید— اصل بنیادین

مهم‌ترین ویژگی این مدل آموزشی، حذف فاصله میان آموزش و تولید حرفه‌ای است. در شهر سینمایی مکران هیچ آموزش جدا از تولید واقعی وجود نخواهد داشت. به این معنا که:

• دانشجویان در پروژه‌های واقعی مشارکت می‌کنند
• تولیدات شهر، بخشی از فرآیند آموزشی محسوب می‌شوند
• هر پروژه سینمایی، تلویزیونی یا موسیقیایی یک کلاس زنده آموزشی است
• استادان، هنرجویان و متخصصان حرفه‌ای در یک محیط مشترک فعالیت می‌کنند

این رویکرد موجب انتقال مستقیم تجربه، کاهش فاصله میان آموزش و بازار کار و افزایش کیفیت تربیت نیروی انسانی خواهد شد.

۶.۵ مدل جذب و جریان انسانی

• شناسایی استعدادها از مدارس و مراکز آموزشی منطقه مکران و باقی نقاط کشور
• ارائه بورسیه— استعدادهای بومی در اولویت هستند
• جذب هنرجویان و دانشجویان از سراسر ایران
• جذب دانشجویان و هنرمندان بین‌المللی در سطوح پیشرفته
• هنرجویانی که دوره مقدماتی ۳ تا ۶ ماهه را با موفقیت به پایان رسانده و وارد دوره‌های تخصصی ۲ تا ۴ ساله شده‌اند، این امکان را خواهند داشت که در چارچوب برنامه‌های همکاری بین‌المللی اکوسیستم سینمایی مکران، با هنرجویان و دانشجویان کشورهای همکار و دوست، از جمله ایتالیا، هندوستان، ایالات متحده آمریکا، فرانسه و سایر کشورها، انجمن‌ها و سازمان‌های دوستی هنری تشکیل دهند. این شبکه‌های فرهنگی می‌توانند در مناسبت‌های ویژه، از جمله مراسم سالگرد افتتاح رسمی اکوسیستم سینمایی مکران، جشنواره‌ها و رویدادهای بین‌المللی، از گروه‌های هنری و دانشجویی کشورهای همکار برای بازدید از شهر سینمایی مکران و مشارکت در برنامه‌های فرهنگی، آموزشی و هنری دعوت به عمل آورند. این تعاملات، افزون بر تقویت پیوندهای انسانی و فرهنگی، زمینه‌ساز شکل‌گیری همکاری‌های حرفه‌ای و تولیدات مشترک آینده میان نسل جدید هنرمندان کشورهای مختلف خواهد بود.

مسیر رشد حرفه‌ای افراد به‌صورت زیر تعریف می‌شود:

کارآموز← دستیار ← متخصص ← مدیر پروژه ← استاد حرفه‌ای —  Master Practitioner

۶.۶ خروجی نهایی لایه آموزشی

در صورت اجرای صحیح این ساختار:

• اکوسیستم سینمایی مکران همواره از نیروی انسانی متخصص و به‌روز برخوردار خواهد بود
• هزینه‌های تولید کاهش خواهد یافت
• استعدادهای محلی فرصت رشد و حضور حرفه‌ای پیدا خواهند کرد
• دانش، تجربه و فناوری به‌صورت مستمر در داخل اکوسیستم بازتولید خواهد شد
• نسل جدیدی از فیلم‌سازان، فیلمنامه‌نویسان، داستان‌پردازان، موسیقی‌دانان، طراحان حرکت و متخصصان رسانه در منطقه شکل خواهد گرفت
• شهر سینمایی مکران به یکی از مراکز اصلی تربیت سرمایه انسانی صنایع خلاق در منطقه تبدیل خواهد شد.

جمع‌بندی

لایه آموزشی در این طرح صرفاً یک نهاد آموزشی نیست، بلکه موتور تولید و بازتولید سرمایه انسانی برای کل اکوسیستم سینمایی مکران محسوب می‌شود؛ اکوسیستمی که در آن آموزش، تولید، پژوهش و نوآوری به‌صورت پیوسته در کنار یکدیگر جریان دارند و زمینه شکل‌گیری یک صنعت پایدار فرهنگی و خلاق را فراهم می‌کنند.

 

۷- مرحله ۲: لایه تولید —  Production Layer

«هسته صنعتی و موتور تولید محتوای شهر سینمایی مکران»

لایه تولید، قلب اقتصادی و عملیاتی اکوسیستم سینمایی مکران است؛ جایی که آموزش، خلاقیت، فناوری و سرمایه انسانی به تولیدات واقعی فرهنگی و رسانه‌ای تبدیل می‌شوند. این لایه زیربنای شکل‌گیری یک صنعت پایدار تولید محتوا را فراهم می‌سازد و شهر را از یک مجموعه صرفن فرهنگی به یک اکوسیستم کامل صنایع خلاق ارتقا می‌دهد.

۷.۱ هدف لایه تولید

هدف از ایجاد این لایه، شکل‌گیری یک سیستم یکپارچه تولید محتوا است که:

• فیلم، سریال، موسیقی و محتوای دیجیتال را به‌صورت مستمر تولید کند
• وابستگی به زیرساخت‌ها و لوکیشن‌های بیرونی را به حداقل برساند
• امکان تولید هم‌زمان چندین پروژه بزرگ داخلی و بین‌المللی را فراهم آورد
• زنجیره کامل تولید تا عرضه محتوا را در درون شهر مستقر سازد
• شهر سینمایی مکران را به یک «کارخانه دائمی تولید روایت و محتوا» تبدیل کند

۷.۲ ساختار تولید

۷.۲.۱ مجموعه استودیوهای تولید— Studio Complex

این بخش هسته اصلی تولیدات سینمایی، تلویزیونی و رسانه‌ای شهر را تشکیل می‌دهد.

شامل:

• استودیوهای فیلم‌برداری داخلی— Sound Stages
• استودیوهای پرده سبز— Green Screen Studios
• استودیوهای LED Volume و تولید مجازی— Virtual Production
• استودیوهای ضبط صدا و دوبله
• استودیوهای تولید سریال‌های بلندمدت
• استودیوهای تولید برنامه‌های تلویزیونی و پلتفرمی
• استودیوهای تولید تبلیغات و محتوای کوتاه
• استودیوهای ضبط موسیقی و موسیقی فیلم

ویژگی کلیدی:

طراحی ماژولار استودیوها امکان تغییر سریع دکورها، صحنه‌ها و کاربری‌های مختلف را فراهم می‌سازد و بهره‌وری تولید را افزایش می‌دهد.

۷.۲.۲ شهرک دکورهای دائمی و متغیر— Permanent & Dynamic Set City

این بخش یکی از مهم‌ترین مزیت‌های رقابتی شهر سینمایی مکران محسوب می‌شود.

شامل:

• شهر مدرن — خیابان‌ها، برج‌ها و فضاهای شهری معاصر
• شهر تاریخی — دوره‌های مختلف تاریخ ایران و جهان
• روستاها و بافت‌های بومی— بلوچی، کویری، ساحلی و عشایری
• مناطق صنعتی و بندری
• فضاهای تجاری و بین‌المللی
• لوکیشن‌های فانتزی و ژانرهای ویژه
• خیابان‌ها و ساختمان‌های ماژولار قابل تغییر
• دکورهای بازطراحی‌پذیر برای تولیدات متنوع

در این بخش، لوکیشن‌ها می‌توانند در مدت کوتاهی برای بازسازی شهرها و فضاهای مختلف جهان تغییر یابند؛ به‌گونه‌ای که یک محیط فیلم‌برداری بتواند متناسب با نیاز پروژه، به خیابانی در نیویورک، رم، بمبئی، استانبول یا سایر شهرهای جهان تبدیل شود.

ویژگی کلیدی:

«امکان تولید هم‌زمان چند پروژه مستقل بدون تداخل عملیاتی.»

۷.۲.۳ مرکز تولید دیجیتال و فناوری‌های نوین— Digital Production Hub

این بخش، شهر را به استانداردهای نسل جدید صنعت رسانه متصل می‌کند.

شامل:

• جلوه‌های ویژه بصری— VFX
• انیمیشن و CGI
• تولید مجازی— Virtual Production
• موشن کپچر— Motion Capture
• طراحی محیط‌های دیجیتال— Digital Twin Environments
• واقعیت مجازی و واقعیت افزوده— VR/AR
• تولید مبتنی بر هوش مصنوعی— AI-Assisted Production
• توسعه رسانه‌های تعاملی و محتوای دیجیتال پیشرفته

این مرکز زمینه حضور شهر سینمایی مکران در بازارهای آینده رسانه و فناوری‌های نوظهور را فراهم می‌سازد.

۷.۲.۴ مرکز تولید موسیقی و هنرهای نمایشی— Music & Performing Arts Production Center

با توجه به رویکرد چندرسانه‌ای شهر سینمایی مکران، این بخش مسئول تولید آثار موسیقایی و هنرهای اجرایی خواهد بود.

شامل:

• استودیوهای ضبط موسیقی
• ارکسترهای ضبط موسیقی فیلم
• تولید موسیقی متن آثار سینمایی و تلویزیونی
• تولید آثار موسیقایی مستقل
• سالن‌های اجرای زنده
• ضبط و پخش رویدادهای هنری
• تولید محتوای نمایشی و اجراهای صحنه‌ای

           این بخش موجب پیوند میان صنعت سینما، موسیقی و هنرهای نمایشی خواهد شد.

۷.۲.۵ زنجیره یکپارچه تولید محتوا— Content Production Pipeline

تمام مراحل تولید محتوا در درون شهر انجام خواهد شد:

·      توسعه ایده و جهان داستانی

·      فیلمنامه‌نویسی و توسعه محتوا

·      پیش‌تولید Pre-Production

·      طراحی صحنه و آماده‌سازی تولید

·      فیلم‌برداری و اجرا

·      پس‌تولید— Post-Production

·      توزیع و انتشار

·      بازاریابی و بهره‌برداری تجاری

ویژگی کلیدی:

تمام مراحل در قالب یک اکوسیستم یکپارچه انجام می‌شوند و نیاز به انتقال پروژه میان شهرها و مراکز مختلف به حداقل می‌رسد.

۷.۳ توسعه دارایی‌های فکری و برندهای محتوایی— Intellectual Property Development

یکی از اهداف راهبردی شهر سینمایی مکران، صرفاً تولید فیلم و سریال نیست؛ بلکه خلق دارایی‌های فرهنگی و برندهای ماندگار است.

در این چارچوب:

• شخصیت‌های داستانی توسعه می‌یابند.
• مجموعه‌های چندفصلی طراحی می‌شوند.
• جهان‌های داستانی—  Story Universesشکل می‌گیرند.
• حقوق مالکیت فکری آثار مدیریت و حفاظت می‌شود.
• امکان توسعه محصولات جانبی، بازی‌ها، کتاب‌ها و محتوای مکمل فراهم می‌شود.

این رویکرد موجب افزایش ارزش اقتصادی تولیدات و ایجاد منابع درآمدی پایدار خواهد شد.

۷.۴ مدل بهره‌برداری— Operational Model

ساختار بهره‌برداری شهر بر پایه ترکیبی از مدل‌های تولیدی و خدماتی استوار خواهد بود:

• تولید هم‌زمان چند پروژه بزرگ
• اجاره استودیوها و لوکیشن‌ها به شرکت‌های داخلی و خارجی
• تولید سریال‌های بلندمدت
• تولید مشترک بین‌المللی— Co-Production
• تولید برنامه‌های تلویزیونی و پلتفرمی
• استفاده از دانشجویان و کارآموزان در پروژه‌های واقعی
• ارائه خدمات فنی، دیجیتال و پس‌تولید به بازارهای منطقه‌ای و جهانی

۷.۵ زیرساخت‌های پشتیبان تولید

برای پشتیبانی از عملیات گسترده تولید، زیرساخت‌های زیر در شهر پیش‌بینی می‌شوند:

• انبارهای تجهیزات سینمایی
• مراکز نگهداری و مدیریت دکور
• کارگاه‌های ساخت صحنه و دکور
• مراکز طراحی لباس و گریم
• سیستم حمل‌ونقل داخلی تخصصی
• مراکز تعمیر و نگهداری تجهیزات
• سامانه‌های مدیریت نور، انرژی و شرایط محیطی
• مراکز لجستیک تولیدات داخلی و بین‌المللی

۷.۶ مزیت‌های راهبردی لایه تولید

استقرار این ساختار موجب خواهد شد که:

• هزینه‌های تولید به شکل قابل توجهی کاهش یابد
• ظرفیت تولید سالانه شهر به‌طور مستمر افزایش پیدا کند
• امکان میزبانی پروژه‌های بین‌المللی فراهم شود
• ایران به صادرکننده خدمات تولید سینمایی و رسانه‌ای تبدیل گردد
• مکران به یکی از قطب‌های تولید محتوای منطقه اقیانوس هند، خاورمیانه و اوراسیا بدل شود
• آموزش، فناوری و تولید در یک چرخه پایدار به یکدیگر متصل شوند.

۷.۷ اصل بنیادین طراحی

شهر سینمایی مکران تنها یک مجموعه لوکیشن یا چند استودیو نیست؛ بلکه یک نظام یکپارچه تولید روایت است.

در این ساختار:

• هر بخش شهر می‌تواند هم نقش آموزشی و هم نقش تولیدی ایفا کند.
• هر پروژه علاوه بر یک محصول اقتصادی، بستری برای انتقال دانش و تجربه نیز محسوب می‌شود.
• آموزش، پژوهش، فناوری و تولید در یک چرخه واحد و پیوسته فعالیت می‌کنند.

جمع‌بندی

لایه تولید، موتور اقتصادی شهر سینمایی مکران و نقطه اتصال سرمایه انسانی، فناوری، زیرساخت و خلاقیت است. این لایه شهر را به یک اکوسیستم کامل تولید محتوا تبدیل می‌کند؛ اکوسیستمی که توانایی رقابت در بازارهای منطقه‌ای و بین‌المللی را داشته و زمینه شکل‌گیری یک صنعت پایدار رسانه‌ای و فرهنگی را فراهم می‌سازد.

۸- مرحله ۳: لایه زیرساخت فنی—  Technical Infrastructure Layer

ستون فقرات عملیاتی و عصبی شهر سینمایی مکران

این لایه، زیرساخت اصلی «تولید پیوسته محتوا» در شهر سینمایی مکران است. در این مدل، زیرساخت نه یک بستر منفعل، بلکه یک زیرسیستم فعال در فرآیند تولید روایت‌های سینمایی و رسانه‌ای محسوب می‌شود.

·      هدف لایه زیرساخت فنی: ایجاد یک سیستم یکپارچه و پایدار که:

o     تولید ۲۴ ساعته و بدون وقفه را ممکن کند

o     هم‌زمانی چندین پروژه سینمایی و رسانه‌ای را پشتیبانی کند

o     استقلال انرژی، داده و عملیات را تضمین کند

o     استانداردهای استودیوهای پیشرفته جهانی را پوشش دهد

o     مقیاس‌پذیری صنعتی در سطح بین‌المللی ایجاد کند

·      زیرسیستم انرژی—  Energy Backbone

           شهر بر پایه یک شبکه انرژی ترکیبی و هوشمند طراحی می‌شود:

منابع انرژی:

o     خورشیدی— منبع اصلی

o     بادی— پشتیبان پایدار

o     Battery Farm  صنعتی

o     ژنراتورهای اضطراری

لایه هوشمند انرژی:

o     Smart Grid  با مدیریت AI

o     تخصیص انرژی بر اساس اولویت تولید

o     پایش لحظه‌ای مصرف در سطح پروژه‌ها

o     Load Balancing  بین استودیوها

ویژگی ساختاری:

o     هر استودیو دارای Microgrid مستقل است

o     اختلال شبکه مرکزی باعث توقف تولید نمی‌شود

·      زیرسیستم داده و ارتباطات—  Digital Production Nervous System

o     شبکه فیبر نوری پرسرعت داخلی

o     شبکه 5G/6G  اختصاصی شهری

o     Media Data Center  مرکزی

o     Rendering & VFX Farms

o     Production Cloud Pipeline

کارکرد:

o     مدیریت نسخه‌های تولید— Versioning

o     پردازش و رندرینگ ابری

o     ارتباط هم‌زمان تیم‌های چندلوکیشنی

o     انتقال بلادرنگ داده‌های حجیم تولیدی

·      زیرسیستم حمل‌ونقل تولیدی—  Production Mobility System

o     شبکه لجستیک تجهیزات سینمایی

o     خودروهای الکتریکی تولیدمحور

o     مسیرهای اختصاصی بین استودیوها و لوکیشن‌ها

o     سیستم حمل سریع دکور و تجهیزات

ویژگی تکمیلی:

o     هماهنگ با زمان تولید— Lighting / Continuity aware logistics

o     پشتیبانی از تولید هم‌زمان چند پروژه

·      زیرسیستم پشتیبانی تولید—  Production Support Infrastructure

o     کارگاه‌های ساخت و تعمیر تجهیزات

o     استودیوهای ساخت دکور و ماکت

o     چاپ سه‌بعدی صنعتی

o     انبار مرکزی تجهیزات

o     سیستم شبیه‌سازی محیطی و آب‌وهوا

·      مدیریت هوشمند تولید—  Production Operating System

           این بخش به‌عنوان هسته تصمیم‌گیری شهر عمل می‌کند:

o     Scheduling Engine  برای استودیوها

o     Resource Allocation System

o     Conflict Prediction  بین پروژه‌ها

o     Real-time Production Dashboard

o     AI-based Optimization Layer

o     امنیت، تداوم و مدیریت حقوق (Security & Continuity Layer)

o     امنیت فیزیکی استودیوها

o     امنیت سایبری و داده‌ها

o     مدیریت مالکیت معنوی (IP Rights Management)

o     سیستم Backup بلادرنگ

o     مراکز بازیابی بحران

·      اصل بنیادین معماری در شهر سینمایی مکران:

o     انرژی بخشی از تولید است

o     داده بخشی از روایت است

o     حمل‌ونقل بخشی از کارگردانی است

o     زیرساخت بخشی از زبان سینماست

·      مزیت استراتژیک در صورت پیاده‌سازی کامل:

o     تولید بدون توقف در مقیاس صنعتی ممکن می‌شود

o     هزینه تولید به‌صورت ساختاری کاهش می‌یابد

o     چندین پروژه هم‌زمان قابل مدیریت می‌شود

o     شهر به یک هاب جهانی تولید محتوا تبدیل می‌شود

جمع‌بندی

این لایه، ستون فقرات واقعی پروژه است. بدون آن، دو لایه آموزش و تولید صرفاً ساختارهای مفهومی باقی می‌مانند؛ با آن، شهر به یک ماشین صنعتی تولید روایت در مقیاس جهانی تبدیل می‌شود.

 

۹- مرحله ۴: لایه اقتصادی—  Economic Layer

«موتور مالی شهر سینمایی مکران»

این لایه تعیین می‌کند شهر چگونه ارزش اقتصادی تولید می‌کند، چگونه رشد می‌کند و چگونه به‌صورت پایدار و بلندمدت خود را بازتولید می‌نماید. در این مدل، شهر نه صرفن یک مجموعه تولیدی، بلکه یک اکوسیستم اقتصاد رسانه‌ای و دارایی‌های فرهنگی است.

·      هدف لایه اقتصادی

ایجاد یک اقتصاد چندلایه و پایدار که:

o     وابسته به بودجه دولتی نباشد— پس از مرحله زیرساخت اولیه

o     به‌صورت مستقل درآمد پایدار تولید کند

o     قابلیت جذب سرمایه‌گذاری داخلی و بین‌المللی داشته باشد

o     به یک صنعت صادراتی در حوزه رسانه و فرهنگ تبدیل شود

o     بر پایه تولید «دارایی‌های فرهنگی Cultural Assets» عمل کند، نه صرفن تولید محتوا

·      ساختار کلان اقتصاد شهر

اقتصاد شهر سینمایی مکران بر چهار ستون اصلی استوار است:

o     تولید و خدمات رسانه‌ای— Production & Services

o     مالکیت فکری و برندهای محتوایی— IP & Franchise Economy

o     اقتصاد تجربه و گردشگری— Experience Economy

o     توزیع و بازار جهانی محتوا— Distribution & Licensing

·      مدل‌های درآمدی

تولید فیلم، سریال و محتوای رسانه‌ای—  Production Economy

o     اجاره استودیوها و زیرساخت‌های تولیدی

o     تولید مشترک (Co-production) با شرکت‌های بین‌المللی

o     تولید سریال‌ها و پروژه‌های بلندمدت

o     استفاده از ظرفیت‌های Virtual Production

سهم هدف در اقتصاد کلان شهر:
٪۳۰ تا ٪۴۰

·      اقتصاد مالکیت فکری و فرنچایز— IP & Franchise Economy

این بخش یکی از مهم‌ترین لایه‌های ارزش‌آفرینی شهر است و شامل:

o     خلق جهان‌های داستانی— Story Worlds

o     توسعه فرنچایزهای چندرسانه‌ای

o     فروش حق بهره‌برداری— Licensing

o     توسعه بازی‌های دیجیتال و محتوای تعاملی

o     محصولات جانبی و برندینگ فرهنگی— Merchandising

این بخش، موتور ارزش بلندمدت شهر محسوب می‌شود.

سهم هدف:
٪۲۰ تا ٪۳۰

·      صادرات خدمات سینمایی و دیجیتال— Production & Digital Export

o     خدمات VFX و جلوه‌های ویژه

o     انیمیشن و تولید دیجیتال

o     طراحی صحنه دیجیتال و Virtual Production

o     رندرینگ ابری و خدمات پس‌تولید

این بخش، شهر را به یک هاب خدماتی جهانی تبدیل می‌کند.

سهم هدف:
٪۱۵ تا ٪۲۵

·      توزیع و پلتفرم‌های محتوایی — Distribution & Licensing

o     پلتفرم اختصاصی انتشار محتوای سینمایی و سریالی

o     فروش و پخش جهانی محتوا

o     مدل‌های اشتراکی بین‌المللی— Subscription Economy

o     مدیریت حقوق پخش و بازارهای منطقه‌ای

سهم هدف:
٪۱۰ تا ٪۱۵

·      اقتصاد تجربه و گردشگری سینمایی — Experience Economy

o     بازدید از لوکیشن‌ها و شهرک‌های سینمایی

o     تجربه پشت صحنه تولید

o     فستیوال‌ها و رویدادهای بین‌المللی

o     تورهای آموزشی و حرفه‌ای سینما

سهم هدف:
۱۰ ٪تا ٪۱۵

·      آموزش و آکادمی—  Talent & Education Economy

o     آموزش تخصصی داخلی و بین‌المللی

o     دوره‌های حرفه‌ای کوتاه‌مدت

o     برنامه‌های مشترک با دانشگاه‌ها و استودیوهای جهانی

o     جذب استعدادهای منطقه‌ای و بین‌المللی

سهم هدف:
٪۵ تا ٪۱۰

·      مدل سرمایه‌گذاری — Investment Model

ساختار سرمایه‌گذاری شهر به‌صورت مرحله‌ای و ترکیبی تعریف می‌شود:

o     سرمایه‌گذاری دولتی اولیه— برای زیرساخت‌های پایه

o     سرمایه‌گذاری خصوصی داخلی— استودیوها و تولید

o     سرمایه‌گذاری خارجی— Co-production و پروژه‌های مشترک

o     صندوق توسعه شهر سینمایی مکران

·      ساختار شرکت سهامی عام شهر سینمایی مکران

Public Joint-Stock Structure of Makran Film City

۱- مدل کلی مالکیت

شهر سینمایی مکران به‌صورت یک شرکت سهامی عام پروژه‌محور— Public Project Corporation  تعریف می‌شود که سرمایه آن از طریق انتشار سهام در چند مرحله تأمین می‌گردد.

مالکیت شهر به سه بخش اصلی تقسیم می‌شود:

o     سهام پایه زیرساختی— Infrastructure Shares

o     سهام تولیدی و عملیاتی— Operational Shares

o     سهام توسعه و سرمایه‌گذاری— Development Shares

۲- تعداد کل سهام

کل ساختار سرمایه به صورت فرضی و استاندارد:

۰۰۰,۱۰۰,۰۰۰ سهم— صد میلیون سهم پایه

این عدد می‌تواند در اسناد رسمی به‌عنوان «سرمایه اولیه قابل توسعه» تعریف شود.

 

۳- ارزش اسمی هر سهم

برای مدل‌سازی اولیه:

o     ارزش اسمی هر سهم: ۱ واحد مالی پایه— برای مثال ۱۰ دلار یا معادل ریالی پروژه‌ای

o     ارزش واقعی— Market Value. شناور و وابسته به پیشرفت پروژه

۴- دسته‌بندی سهام

۴.۱ سهام دولتی و زیرساختی

o     سهم دولت یا نهادهای حاکمیتی

o     حدود: ٪۲۰ تا ٪۳۰

o     غیرقابل فروش در بازار آزاد— Strategic Shares

۴.۲ سهام سرمایه‌گذاران نهادی

o     بانک‌ها، صندوق‌ها، شرکت‌های بزرگ

o     حدود: ٪۳۰ تا ٪۴۰

o     قابل انتقال محدود با تأیید هیئت‌مدیره

۴.۳ سهام عمومی—  Public Shares

o     قابل عرضه به سرمایه‌گذاران خرد و عمومی

o     حدود: ٪۲۰ تا ٪۳۰

o     قابل معامله در بازار رسمی یا پلتفرم دیجیتال

۴.۴ سهام توسعه—  Development Reserve

o     حدود: ٪۱۰

o     در اختیار صندوق توسعه شهر سینمایی مکران

o     برای پروژه‌های آینده، ZONE X  و توسعه زیرساخت

۵- مدل عرضه سهام—  Phased Offering

عرضه سهام در سه فاز انجام می‌شود:

فاز اول — زیرساخت

o     فروش ٪۳۰ اولیه

o     تأمین مالی ساخت  ZONE 0،ZONE 1  و زیرساخت‌ها

فاز دوم — توسعه تولید

o     عرضه ٪۳۰ دیگر

o     توسعه استودیوها،ZONE 2  و ZONE 5

فاز سوم — جهانی‌سازی

o     عرضه نهایی ٪۳۰

o     توسعه ZONE X و ورود سرمایه‌گذاران بین‌المللی

۶- سازوکار خرید و فروش سهام

o     خرید اولیه از طریق عرضه رسمی— IPO پروژه‌ای

o     معاملات ثانویه در بازار سرمایه یا پلتفرم دیجیتال اختصاصی شهر

o     امکان مالکیت ترکیبی— افراد + مؤسسات

o     امکان تبدیل سود پروژه‌ها به سود نقدی یا سهام جدید

۷- حقوق سهام‌داران

o     دریافت سود از درآمدهای سینمایی، گردشگری و رسانه‌ای

o     حق رأی در تصمیمات بر حسب تعداد سهم— برای سهام غیر دولتی

o     اولویت در سرمایه‌گذاری پروژه‌های جدید

o     دسترسی به فرصت‌های تولید و همکاری در شهر

۸- منطق اقتصادی مدل

این ساختار باعث می‌شود:

o     شهر فقط پروژه دولتی و یا انفرادی نباشد

o     به یک اکوسیستم سرمایه‌پذیر جهانی تبدیل شود

o     تولید فرهنگی ← به دارایی مالی تبدیل شود

o     سینما ← به صنعت سرمایه‌پذیر پایدار تبدیل گردد

·      اصل بنیادین:

o     نقش دولت در این مدل وابسته به میزان مشارکت آن در ساختار مالکیتی پروژه است. در صورت مشارکت، دولت نقش زیرساخت‌ساز و تنظیم‌گر کلان را ایفا می‌کند؛ و در غیر این صورت، صرفاً به عنوان نهاد تنظیم‌گر و صادرکننده مجوزهای کلان عمل خواهد کرد، در حالی که بهره‌برداری اقتصادی بر عهده ساختار شرکت سهامی عام قرار دارد.

·      چرخه اقتصادی شهر—  Economic Cycle

مدل اقتصادی شهر به‌صورت یک چرخه بازتولید شونده عمل می‌کند:

o     سرمایه‌گذاری اولیه

o     توسعه زیرساخت

o     جذب پروژه‌های تولیدی

o     تولید محتوا و دارایی‌های فرهنگی

o     خلق IP و برندهای محتوایی

o     توزیع جهانی و فروش حقوق

o     تولید درآمد

o     بازسرمایه‌گذاری در توسعه

o     تقویت IP و گسترش فرنچایزها

این چرخه به‌صورت مداوم تکرار شده و باعث رشد پایدار شهر می‌شود.

·      مزیت اقتصادی کلیدی شهر

           ویژگی متمایز شهر سینمایی مکران این است که:

           «هر پروژه تولیدی، همزمان یک محصول، یک ابزار بازاریابی جهانی و یک دارایی اقتصادی بلندمدت است.»

           به‌عبارت دیگر:

o     یک فیلم ← درآمد مستقیم تولید می‌کند

o     همان فیلم ← گردشگری ایجاد می‌کند

o     همان فیلم ← یک IP قابل توسعه جهانی می‌سازد

o     همان فیلم ← محرک پروژه‌های جدید می‌شود

·      اثر اقتصادی و اشتغال‌زایی

           در مقیاس توسعه‌یافته:

o     هزاران شغل مستقیم در تولید و استودیوها

o     ده‌ها هزار شغل غیرمستقیم در خدمات، گردشگری و فناوری

o     ایجاد بازار کار تخصصی در حوزه صنایع خلاق

o     توسعه اقتصاد منطقه‌ای در مکران

·      استقلال و پایداری مالی شهر

           در افق میان‌مدت و بلندمدت:

o     شهر به تدریج از وابستگی به بودجه عمومی خارج می‌شود

o     به یک اکوسیستم اقتصادی خودتقویت‌شونده تبدیل می‌شود

o     سود تولیدات، سرمایه‌گذاری آینده را تأمین می‌کند

o     ساختار آن در قالب یک اقتصاد رسانه‌ای ترکیبی— Hybrid Media Economy تثبیت می‌شود

جمع‌بندی مرحله ۴

لایه اقتصادی شهر سینمایی مکران، یک سیستم چندمنبعی و خودبازتولیدشونده است که از طریق ترکیب تولید رسانه‌ای، مالکیت فکری، صادرات خدمات دیجیتال، توزیع جهانی و اقتصاد تجربه، یک اکوسیستم پایدار و مقیاس‌پذیر ایجاد می‌کند. این ساختار، شهر را از یک مجموعه تولیدی صرف، به یک صنعت جهانی تولید و مدیریت دارایی‌های فرهنگی تبدیل می‌کند.

 

۱۰-  مرحله ۵: لایه فرهنگی و اجتماعی—  Cultural & Social Layer

روح زنده شهر سینمایی مکران

این لایه تعیین می‌کند که شهر سینمایی مکران تنها یک زیرساخت تولیدی یا صنعتی نباشد، بلکه به یک زیست‌بوم انسانی، فرهنگی و اجتماعی پایدار تبدیل شود که در آن تولید فرهنگی و زندگی روزمره به‌صورت یکپارچه جریان دارد.

·      هدف لایه فرهنگی و اجتماعی

ایجاد یک ساختار فرهنگی–اجتماعی پایدار که:

o     جامعه محلی را از حاشیه به مرکز فرآیند تولید فرهنگی منتقل کند

§      این امر از طریق آموزش باکیفیت نیروهای بومی بر اساس الگوی «آموزش همراه با کار» و مشارکت مستقیم آنان در فرآیندهای تولیدی قابل تحقق است.

o     هویت بومی منطقه را حفظ، تقویت و بازتولید نماید

o     سینما را به ابزار روایت فرهنگی و بازنمایی جهانی تبدیل کند

o     همزیستی خلاق میان فرهنگ محلی و فرهنگ جهانی ایجاد کند

o     از «توسعه فرهنگی» به‌عنوان بخشی از توسعه اقتصادی–صنعتی استفاده کند

·      مشارکت جامعه محلی—  Local Inclusion System

           اصل بنیادین این لایه:

           «شهر بدون مشارکت جامعه محلی، یک استودیو بزرگ است؛ نه یک شهر سینمایی.»

           مدل اجرایی مشارکت:

o     آموزش و توانمندسازی نیروی انسانی بومی در تمام سطوح تولید

o     جذب مستقیم مردم منطقه در فرآیندهای واقعی سینما و نه تنها در سطح خدماتی

o     ایجاد مسیر رشد شغلی از سطوح پایه تا تخصصی

o     اولویت استخدام نیروی انسانی محلی در پروژه‌های داخلی شهر

o     انتقال مهارت‌های فنی و هنری به جامعه منطقه

·      نظام روایت فرهنگی—  Cultural Narrative System

           «این بخش، هویت فرهنگی منطقه را به یک منبع تولید محتوای جهانی تبدیل می‌کند.»

·      محورهای محتوایی:

o     فرهنگ بلوچ و هویت تاریخی مکران

o     روایت‌های تاریخی، اسطوره‌ای و اجتماعی منطقه

o     سبک زندگی ساحلی، دریایی و کویری

o     موسیقی، زبان، آیین‌ها و هنرهای بومی

·      کاربرد در تولیدات:

o     تبدیل فرهنگ بومی به داستان‌های جهانی قابل اقتباس

o     تولید فیلم‌ها و سریال‌های مبتنی بر هویت منطقه

o     استفاده از لوکیشن‌ها و بازیگران واقعی بومی در آثار

o     ایجاد «برند روایی مکران» در سطح بین‌المللی

·      مدیریت تعادل میان هویت بومی و جهانی‌شدن

           «یکی از چالش‌های کلیدی شهر، حفظ هویت در فرآیند جهانی‌شدن است.»

           راهکارها:

o     تدوین «چارچوب هویت فرهنگی شهر سینمایی مکران»

o     تعریف استانداردهای حضور عناصر بومی در تولیدات

o     ایجاد شورای فرهنگی و هنری شهر

o     نظارت بر توازن میان تولیدات جهانی و هویت محلی

o     جلوگیری از همگن‌سازی فرهنگی در فرآیند بین‌المللی شدن

·      ساختار اجتماعی شهر—  Social Structure

           شهر به‌صورت یک جامعه چندلایه اما هم‌زیست طراحی می‌شود:

o     هنرمندان و متخصصان سینما

o     نیروی انسانی محلی آموزش‌دیده

o     دانشجویان، کارآموزان و پژوهشگران از سراسر کشور

o     نیروهای پشتیبانی و خدماتی

o     متخصصان و تولیدکنندگان بین‌المللی مقیم

           هدف این ساختار:

           «ایجاد یک جامعه یکپارچه با سطوح تخصصی متفاوت اما هدف مشترک فرهنگی و اقتصادی»

·      نظام رویدادها و پویایی فرهنگی—  Cultural Events System

           برای حفظ پویایی اجتماعی، فرهنگی و رسانه‌ای شهر سینمایی مکران، یک نظام یکپارچه رویدادهای فرهنگی طراحی   می‌شود که شهر را از یک «محل تولید محتوا» به یک «پلتفرم زنده فرهنگی جهانی» تبدیل می‌کند. این نظام، پیوندی         میان رویدادهای اصلی

o     جشنواره سالانه فیلم مکران

o     هفته بین‌المللی سینمای مکران

o     رویدادهای تولید زنده— Live Production Events

o     نمایش عمومی آثار در فضای شهری و محیط‌های باز— Open-Air Screenings

·      رویدادهای توسعه‌یافته بین‌المللی

o     دعوت از ستارگان سینما، موسیقی، تئاتر و هنرهای معاصر از کشورهای مختلف

o     برگزاری نشست‌ها، پنل‌ها و گفت‌وگوهای تخصصی با چهره‌های برجسته فرهنگی و هنری جهان

o     مصاحبه‌های رسانه‌ای و تولید محتوای اختصاصی با حضور هنرمندان بین‌المللی

o     برنامه‌های اقامت هنرمندان و تبادل فرهنگی—Artist Residency & Cultural Exchange

o     همکاری با جشنواره‌ها و نهادهای معتبر جهانی برای برگزاری رویدادهای مشترک

o     فرش قرمز و مراسم‌های رسمی برای معرفی تولیدات بین‌المللی شهر

o     رویدادهای رونمایی و نمایش نخست آثار— Premiere Events

·      رویدادهای مشارکتی و مردمی

o     مسابقات کشف استعدادهای هنری—Talent Discovery Programs

o     کارگاه‌ها و مسترکلاس‌های تخصصی با حضور هنرمندان بین‌المللی

o     مشارکت جامعه محلی در تولید، اجرا و میزبانی رویدادها

o     اجراهای خیابانی، هنر شهری و پرفورمنس‌های زنده— Urban Performances

·      نظام جوایز شهر سینمایی مکران—   Makran Film City Awards

در کنار رویدادهای فرهنگی، یک نظام رسمی جایزه‌دهی بین‌المللی با عنوانMakran Film City Awards (MFCA)  تعریف می‌شود که هدف آن شناسایی، تقدیر و ارتقای استانداردهای هنری در سطح جهانی است.

این جوایز به هنرمندان برجسته ایران و جهان در حوزه‌های مختلف اعطا می‌شود، از جمله:

o     بهترین بازیگری در آثار سینمایی و سریال‌ها

o     بهترین کارگردانی و روایت سینمایی

o     بهترین طراحی حرکت و اجرای رقص—  Best Choreography

o     بهترین موسیقی متن و آثار موسیقیایی— Best Original Score & Music Composition

o     بهترین طراحی بصری و جلوه‌های ویژه— Visual Design & VFX Excellence

o     دستاورد ویژه در نوآوری هنری و رسانه‌ای— Special Achievement in Creative Innovation

مراسم اهدای این جوایز به‌صورت سالانه و در قالب یک رویداد بین‌المللی در زون چهار (Public & Cultural City) برگزار می‌شود و به‌عنوان یکی از مهم‌ترین رویدادهای فرهنگی شهر شناخته خواهد شد.

·      کارکرد راهبردی

           این نظام رویدادها موجب می‌شود شهر سینمایی مکران:

o     به یک مقصد جهانی برای هنرمندان و رسانه‌ها تبدیل شود

o     چرخه تولید فرهنگی را به تجربه عمومی و زنده شهری متصل کند

o     برند فرهنگی شهر را به‌صورت مستمر بازتولید کند

o     و یک مرجع جدید اعتبار هنری در سطح بین‌المللی ایجاد نماید

·      آموزش فرهنگی—  Cultural Education Layer

           در این لایه، آموزش سینما با آموزش فرهنگ بومی ترکیب می‌شود:

o     آموزش روایت‌سازی مبتنی بر فرهنگ محلی

o     کارگاه‌های تاریخ، هنر و هویت منطقه

o     آموزش زبان و فرهنگ بومی به هنرمندان غیرمحلی

o     ایجاد آگاهی فرهنگی مشترک میان همه ساکنان شهر

·       اثرات اجتماعی پروژه

           در صورت اجرای صحیح این لایه:

o     مهاجرت معکوس و بازگشت نیروهای انسانی به منطقه رخ می‌دهد

o     جامعه محلی به بخشی از صنعت جهانی رسانه تبدیل می‌شود

o     حس مالکیت اجتماعی نسبت به پروژه شکل می‌گیرد

o     سطح مشارکت اجتماعی و اعتماد عمومی افزایش می‌یابد

o     پیوند میان توسعه اقتصادی و توسعه فرهنگی تثبیت می‌شود

جمع‌بندی مرحله ۵

لایه فرهنگی و اجتماعی تضمین می‌کند که شهر سینمایی مکران تنها یک پروژه صنعتی یا اقتصادی نباشد، بلکه به یک جامعه زنده، پویا و چندفرهنگی تبدیل شود که در آن تولید، زندگی و هویت فرهنگی در یک ساختار واحد و یکپارچه جریان دارند.

 

۱۱- مرحله ۶: ساختار مدیریتی و راهبری شهر سینمایی

·      مغز تصمیم‌گیرنده شهر

           این لایه تعیین می‌کند شهر سینمایی مکران چگونه اداره می‌شود، چگونه تصمیم‌گیری انجام می‌شود و چگونه تعادل  میان هنر، اقتصاد، فناوری و جامعه حفظ می‌گردد.

           هدف این ساختار، شکل‌دهی به یک نظام مدیریتی چابک و پروژه‌محور است که ضمن فاصله گرفتن از الگوهای     بوروکراتیک سنتی، بر پایه اجراپذیری صنعتی و بهره‌وری عملیاتی عمل می‌کند.

o     چابک، غیر بوروکراتیک و پروژه‌محور باشد

o     تعادل میان دولت، بخش خصوصی، هنرمندان و جامعه محلی ایجاد کند

o     امکان تصمیم‌گیری سریع در پروژه‌های تولیدی را فراهم کند

o     از سیاسی شدن و مداخله غیرتخصصی در صنعت جلوگیری کند

o     شفافیت، پاسخ‌گویی و کارایی را در سطح صنعتی تضمین نماید

·      مدل راهبری کلان—  Hybrid Governance Model

           ساختار راهبری شهر بر سه رکن اصلی استوار است:

o     مدیریت دولتی—  Infrastructure & Policy Layer

§      تأمین و توسعه زیرساخت‌های کلان— زمین، انرژی، امنیت، ارتباطات

§      سیاست‌گذاری کلان توسعه منطقه‌ای

§      حمایت از سرمایه‌گذاری و تضمین حقوقی پروژه‌ها

§      ایجاد چارچوب‌های قانونی و بین‌المللی همکاری

o     مدیریت صنعتی—  Industry & Production Authority

§      مدیریت استودیوها و ظرفیت‌های تولید

§      جذب پروژه‌های داخلی و بین‌المللی

§      تنظیم استانداردهای تولید و بهره‌برداری

§      مدیریت زنجیره تأمین صنعت رسانه

o     مدیریت فرهنگی — Cultural Governance Council

§      حفظ و توسعه هویت فرهنگی منطقه

§      نظارت بر توازن میان محتوای بومی و بین‌المللی

§      مدیریت جشنواره‌ها و رویدادهای فرهنگی

§      سیاست‌گذاری فرهنگی و هنری شهر

·      ساختار اجرایی شهر

o     شورای عالی شهر سینمایی—  Supreme Council

                       «بالاترین نهاد تصمیم‌گیری استراتژیک»

o          ترکیب:

§      نماینده دولت

§      نماینده صنعت سینما و رسانه

§      نماینده هنرمندان

§      نماینده جامعه محلی

§      نماینده سرمایه‌گذاران

o          وظیفه:

§       تعیین سیاست‌های کلان توسعه

§       تصویب پروژه‌های بزرگ

§       نظارت بر تعادل میان سه حوزه دولت، صنعت و فرهنگ

·      سازمان توسعه شهر سینمایی—  Development Authority

                       «بازوی اجرایی اصلی شهر»

o          وظایف:

§      طراحی و توسعه زیرساخت‌ها

§      مدیریت جذب سرمایه‌گذاری داخلی و خارجی

§      عقد قراردادهای کلان

§      توسعه فیزیکی و فنی شهر

o     اداره تولید—  Production Authority

                       «هسته عملیاتی صنعت سینمایی»

§      برنامه‌ریزی و زمان‌بندی استودیوها

§      مدیریت پروژه‌های فیلم، سریال و محتوای رسانه‌ای

§      تخصیص منابع تولید (لوکیشن، نیروی انسانی، تجهیزات)

§      کنترل کیفیت و استانداردهای خروجی

o     آکادمی و نهاد آموزش مستقل

§      مدیریت کل نظام آموزشی شهر

§      همکاری با دانشگاه‌ها و مراکز بین‌المللی

§      تربیت نیروی انسانی تخصصی برای صنعت

§      اتصال مستقیم آموزش به پروژه‌های واقعی تولید

o     شورای فرهنگی و اجتماعی

§       نظارت بر هویت فرهنگی شهر

§       ارتباط ساختاری با جامعه محلی

§       مدیریت جشنواره‌ها، رویدادها و برنامه‌های فرهنگی

§       تنظیم توازن فرهنگی در تولیدات

o     مدل تصمیم‌گیری—  Decision-Making System

                       اصل بنیادین:

                       «تصمیم‌گیری باید سریع، شفاف و متناسب با مقیاس پروژه باشد».

سطوح تصمیم‌گیری:

           سطح ۱: تصمیم‌های اجرایی ← مدیر پروژه

سطح ۲: تصمیم‌های عملیاتی ← اداره تولید

سطح ۳: تصمیم‌های کلان ← شورای عالی

این ساختار از تمرکز بیش از حد قدرت جلوگیری کرده و سرعت اجرای پروژه‌ها را افزایش می‌دهد.

·      سیستم مدیریت پروژه‌ها

در شهر سینمایی مکران، هر اثر سینمایی یا رسانه‌ای:

o     یک پروژه مستقل اقتصادی محسوب می‌شود

o     دارای مدیر پروژه مشخص است

o     بودجه، زمان‌بندی و منابع تعریف‌شده دارد

o     از زیرساخت‌های مرکزی به‌صورت اشتراکی استفاده می‌کند

در نتیجه، شهر به‌صورت یک کارخانه تولید پروژه‌های فرهنگی عمل می‌کند.

·      شفافیت، نظارت و کنترل

           برای جلوگیری از ناکارآمدی و فساد ساختاری:

o     تمام قراردادها به‌صورت دیجیتال ثبت و قابل رهگیری هستند

o     داشبورد مدیریتی لحظه‌ای برای نظارت بر پروژه‌ها وجود دارد

o     گزارش‌های مالی و عملیاتی شفاف و دوره‌ای منتشر می‌شوند

o     نظارت چندلایه— دولتی، صنعتی و فرهنگی برقرار است

·      مزیت ساختار راهبری

           در صورت اجرای صحیح این مدل:

o     تصمیم‌گیری بسیار سریع‌تر از ساختارهای دولتی سنتی انجام می‌شود

o     هنرمندان درگیر بوروکراسی پیچیده نمی‌شوند

o     سرمایه‌گذاران دارای امنیت و شفافیت تصمیم‌گیری هستند

o     جامعه محلی در ساختار قدرت و تصمیم‌سازی حضور واقعی دارد

o     تعادل میان منطق صنعتی و هویت فرهنگی حفظ می‌شود

جمع‌بندی مرحله ۶

ساختار راهبری شهر سینمایی مکران تضمین می‌کند که این شهر:

• نه دچار بوروکراسی سنگین شود
• نه درگیر بی‌نظمی و آشفتگی صنعتی گردد
• بلکه به یک سیستم زنده، شفاف، چابک و قابل کنترل تبدیل شود که در آن صنعت، فرهنگ و جامعه به‌صورت هم‌زمان و هماهنگ عمل می‌کنند.

 

۱۲- مرحله ۷: فازبندی اجرایی ۱۰ ساله شهر سینمایی

مسیر تبدیل ایده به شهر واقعی

۱- فازهای اجرایی توسعه—  Development Phases

این مرحله مشخص می‌کند شهر سینمایی مکران چگونه در یک بازه زمانی ده‌ساله، به‌صورت تدریجی، مرحله‌به‌مرحله و مبتنی بر بازگشت سرمایه ساخته و به یک اکوسیستم پایدار تبدیل می‌شود.

فاز ۱: پایه‌گذاری و تثبیت— سال ۱ تا ۲

هدف: ایجاد شالوده نهادی و زیرساختی پروژه

اقدامات کلیدی:

• تعیین محدوده زمین و مرزبندی توسعه شهری
• تأسیس سازمان توسعه شهر سینمایی
• طراحی نهایی Master Plan زیرساخت‌ها
• آغاز زیرساخت‌های حیاتی— آب، انرژی، ارتباطات
• ساخت اولین استودیوهای پایه تولید
• ایجاد آکادمی اولیه آموزش نیروی انسانی

خروجی فاز:

• شکل‌گیری هسته اولیه شهر
• آغاز تولیدات آزمایشی و کم‌مقیاس
• آموزش اولین نسل نیروی انسانی محلی
• فعال شدن اولیه چرخه تولید–آموزش

فاز ۲: آغاز تولید صنعتی — سال ۳ تا ۵

هدف: تبدیل پروژه به یک صنعت فعال و درآمدزا

اقدامات:

• بهره‌برداری از استودیوهای اصلی تولید
• راه‌اندازی شهرک دکورهای اولیه— Backlot System
• جذب پروژه‌های مشترک داخلی و بین‌المللی
• توسعه آکادمی تخصصی و حرفه‌ای سینما
• آغاز صادرات خدمات  VFX، تدوین و پس‌تولید
• راه‌اندازی اولین جشنواره سینمایی منطقه‌ای

خروجی فاز:

• آغاز درآمدزایی پایدار
• شکل‌گیری جریان تولید مستمر محتوا
• تثبیت حضور اولیه بین‌المللی
• تبدیل شهر به یک «مرکز فعال تولید رسانه‌ای»

فاز ۳: توسعه صنعتی و بین‌المللی— سال ۶ تا ۸

هدف: تبدیل به هاب منطقه‌ای صنایع رسانه‌ای

اقدامات:

• توسعه کامل شهرک‌های دکور دائمی و متغیر
• راه‌اندازی مرکز تولید دیجیتال— VFX + AI + Virtual Production
• جذب استودیوها و شرکت‌های بین‌المللی برای تولید مشترک
• راه‌اندازی پلتفرم پخش و توزیع محتوای اختصاصی
• توسعه گردشگری سینمایی در مقیاس منطقه‌ای
• افزایش ظرفیت تولید هم‌زمان پروژه‌ها

خروجی فاز:

• تثبیت جایگاه شهر به‌عنوان هاب منطقه‌ای سینما
• آغاز صادرات جدی محتوای رسانه‌ای
• شکل‌گیری برند بین‌المللی مکران در صنعت تصویر
• ورود به بازار رقابتی جهانی خدمات تولید

فاز ۴: بلوغ جهانی— سال ۹ تا ۱۰

هدف: تبدیل به شهر سینمایی در سطح جهانی

اقدامات:

• تولیدات مشترک با استودیوهای بزرگ جهانی
• جذب سرمایه‌گذاری بین‌المللی در مقیاس کلان
• توسعه فناوری‌های آینده سینما—  AI Cinema، VR، Real-time Production
• تثبیت گردشگری سینمایی در سطح جهانی
• توسعه دانشگاه بین‌المللی و مرکز پژوهش‌های سینمایی

خروجی فاز:

• تبدیل شهر به یک مرجع جهانی تولید محتوا
• شکل‌گیری اقتصاد پایدار و خودتقویت‌شونده
• تثبیت برند فرهنگی–اقتصادی بین‌المللی مکران
• اتصال کامل به شبکه جهانی صنایع خلاق

۲- منطق رشد—  Growth Logic

این پروژه بر سه اصل بنیادین رشد استوار است:

·      رشد تدریجی و واقعی—  Incremental Growth

           هیچ مرحله‌ای جهشی یا غیرواقعی به انجام نخواهد رسید؛ توسعه بر اساس ظرفیت‌سازی واقعی انجام می‌شود.

·      هم‌زمانی آموزش و تولید—  Parallel Education-Production Loop

           در هر فاز، آموزش و تولید به‌صورت هم‌زمان انجام می‌شوند؛ آموزش تنها نظری نیست، بلکه در دل پروژه‌های            واقعی شکل می‌گیرد.

·      بازسرمایه‌گذاری مستمر—  Reinvestment Cycle

           درآمد هر فاز، به‌عنوان سرمایه توسعه فاز بعدی استفاده می‌شود و چرخه رشد را پایدار می‌کند.

۳- نقطه حساس موفقیت—  Critical Success Point

اگر در فاز ۲ شهر بتواند به درآمد پایدار عملیاتی برسد، پروژه وارد مرحله‌ای از پایداری اقتصادی می‌شود که در آن

احتمال شکست ساختاری پروژه به حداقل می‌رسد.

«این نقطه، نقطه تثبیت صنعتی شهر است.»

۴. تصویر نهایی پروژه—  End-State Vision

در پایان دوره ۱۰ ساله:

• یک شهر سینمایی کامل و فعال شکل گرفته است
• آموزش، تولید، فناوری، اقتصاد و فرهنگ در یک اکوسیستم یکپارچه ادغام شده‌اند
• منطقه مکران به یک قطب رسانه‌ای در سطح منطقه‌ای و جهانی تبدیل شده است
• ایران به‌طور ساختاری وارد زنجیره جهانی تولید و صادرات محتوای فرهنگی شده است

 

 

سناریوی فعالیت های یک روز کامل شهر سینمایی مکران— نسخه تفصیلی

اینترو — طلوع بر فراز دریای عمان و بیداری شهر

با اولین پرتوهای خورشید که از سطح آرام دریای عمان بازتاب می‌شود، اسکله سینمایی ZONE 0 به آرامی وارد فاز عملیاتی می‌شود. کشتی‌های خدماتی در سکوت به موقعیت‌های از پیش تعیین‌شده هدایت می‌شوند و تیم‌های نورپردازی دریایی، آخرین تنظیمات را برای یک صحنه فیلم‌برداری در آب انجام می‌دهند.

در همین لحظه، یک هواپیمای اختصاصی از رم وارد حریم هوایی منطقه می‌شود. درون آن، کارگردان یک پروژه مشترک ایران و ایتالیا به همراه تیم فیلم‌نامه‌نویسی نشسته‌اند. این پروژه قرار است در چند زون مختلف شهر فیلم‌برداری شود.

در همین حال عده ای از گردشگران در سواحل شهر سینمایی مکران مشغول شنا کردن و جت اسکی سواری می باشند. زیرا آب در این زمان ازروز خنک و دلچسب است.

در ZONE P، ناوگان لجستیکی شبانه که در ساعات کم‌ترافیک فعالیت کرده است، آخرین محموله‌های تجهیزات نورپردازی، مواد مصرفی صحنه و تجهیزات فنی را به انبارهای پشتیبانی منتقل می‌کند. مرکز کنترل هوشمند شهر، وضعیت ترافیک، انرژی و زیرساخت‌ها را بررسی کرده و آماده آغاز روز جدید می‌شود.

بخش اول سناریو: صبح — ورود، آموزش و آغاز هم‌زمان تولید

پیش از آغاز فعالیت‌های رسمی روزانه، در کافه‌تریاها و فضاهای پذیرایی متنوع  ZONE 4، دانش‌پژوهان، هنرجویان، مدیران پروژه‌ها، عوامل تولید، هنرمندان، کارکنان و گردشگران در کنار یکدیگر مشغول صرف صبحانه هستند. برخی در حال مطالعه روزنامه‌ها و مجلات ایرانی و بین‌المللی‌اند، عده‌ای هنگام نوشیدن قهوه، برنامه‌های روزانه خود را مرور می‌کنند و گروهی دیگر درباره پروژه‌ها، رویدادها و تازه‌ترین اخبار صنعت سینما، موسیقی و هنرهای نمایشی به گفت‌وگو مشغول‌اند. این فضاها، علاوه بر کارکرد خدماتی، به یکی از نقاط اصلی تعامل روزانه و تبادل اندیشه میان ساکنان و هنرمندان اکوسیستم سینمایی مکران تبدیل شده‌اند. این بازه زمانی، یکی از ایده‌آل‌ترین فرصت‌ها برای گردشگران است تا در محیطی طبیعی و غیررسمی، با چهره‌های شناخته‌شده ایرانی و بین‌المللی فعال در حوزه سینما، تئاتر، موسیقی و رقص دیدار کوتاه داشته باشند و امکان گفت‌وگو یا ثبت عکس یادگاری— Selfie با آنان را تجربه کنند.

در  ZONE H، هلی‌کوپتر VIP فرود می‌آید. مهمانان بین‌المللی بدون توقف و بدون تداخل با جریان تولید، مستقیمن به مسیر اختصاصی هدایت می‌شوند. در همان لحظه، چند گروه دیگر از گردشگران حرفه‌ای نیز وارد شهر می‌شوند.

در  ZONE 2— پردیس آموزشی، دانشجویان در حال ورود به یک کلاس عملی هستند. موضوع امروز: «بازسازی یک تعقیب‌وگریز شهری» در محیط ترکیبی واقعی و  LED Volume. در کنار آن‌ها، چند دانشجوی بین‌المللی از فرانسه و ژاپن نیز حضور دارند.

در  ZONE 5، تیم طراحی تولید در حال کار روی لوکیشن فیلم جدید است. یک شهر ساحلی مدیترانه‌ای در حال شکل‌گیری است. مدل‌ها به‌صورت هم‌زمان وارد سیستم تولید مجازی ZONE 1 می‌شوند.

در  ZONE 1، استودیو اصلی فعال است. دوربین‌ها روشن می‌شوند. یک صحنه کلیدی از فیلم مشترک ایران و ایتالیا در حال فیلم‌برداری است:
در یک خیابان بازسازی‌شده شبیه ناپل قدیم، دو شخصیت اصلی در حال گفت‌وگو هستند، در حالی که پس‌زمینه کاملن در LED Volume  با شهر واقعی مکران ترکیب شده است.

گردشگران شاهد آنچه در حال رخ دادن است می باشند.

بخش دوم سناریو: میانه صبح — هم‌پوشانی گردشگری و تولید واقعی

در  ZONE 4— شهر عمومی و فرهنگی، گردشگران وارد بلوار اصلی می‌شوند. در گوشه‌ای از این زون، یک گروه از بازدیدکنندگان بین‌المللی در حال مشاهده فیلم‌برداری زنده یک فیلم سینمایی مشترک ایران و ایتالیا هستند.

راهنمای پروژه توضیح می‌دهد که این صحنه بخشی از یک فیلم بلند سینمایی است که هم‌زمان در سه کشور فیلم‌برداری می‌شود و این لوکیشن، قلب تولید آن است.

در چند متر آن‌طرف‌تر، گروهی از دانشجویان هنر در حال اجرای یک نمایش خیابانی کوتاه هستند. این اجرا بخشی از برنامه روزانه زنده شهری است و هم‌زمان توسط تیم تولید فیلم نیز ضبط می‌شود تا در یک مستند بین‌المللی استفاده شود.

بخش سوم سناریو: ظهر — اوج هم‌زمانی عملیات‌ها

در این ساعت از روز، در تمامی رستوران‌ها و فضاهای پذیرایی واقع در ZONE 4، هنگامه‌ای پرتحرک و منظم جریان دارد. تمامی عوامل فعال شهر— از تیم‌های تولید و آموزش گرفته تا مدیران پروژه، هنرمندان، کارکنان و گردشگران، مشغول صرف ناهار هستند. در این میان، ریتمی هماهنگ و زمان‌بندی‌شده بر فضا حاکم است؛ چرا که بخش‌های مختلف هر زون در چارچوب برنامه‌های دقیق روزانه فعالیت می‌کنند و افراد تلاش دارند در زمان محدود استراحت، وعده غذایی خود را به‌موقع صرف کرده و رأس ساعت مقرر مجددن در محل‌های کاری و عملیاتی خود حاضر شوند. این نظم زمانی، بخشی از ساختار حرفه‌ای و هماهنگ اکوسیستم سینمایی مکران را شکل می‌دهد که در آن، زندگی شهری و تولید هنری به‌صورت هم‌زمان و پیوسته جریان دارد.

در  ZONE X، دکور یک شهر آینده‌نگر در کمتر از چند ساعت تغییر ماهیت می‌دهد. یک خیابان شبیه توکیو به یک شهر خاورمیانه‌ای مدرن تبدیل شده است. تیم‌های جلوه‌های ویژه در حال تست حرکت دوربین در این فضای جدید هستند.

در همین زمان، در ZONE 3— محل اقامت، هنرمندان، بازیگران و گردشگران در فضاهای باز در حال استراحت و گفتگو هستند. در یک کافه روباز، یک بازیگر ایرانی و یک بازیگر اسپانیایی درباره صحنه‌ای که صبح فیلم‌برداری کرده‌اند گفت‌وگو می‌کنند.

در ZONE P، خودروهای خدماتی، واحدهای پشتیبانی فنی، خودروهای امدادی، واحدهای آتش‌نشانی و تیم‌های نگهداری زیرساخت به صورت آماده‌باش کامل فعالیت می‌کنند. بخش لجستیک مرکزی، هم‌زمان نیازهای  ZONE 0، ZONE 1، ZONE X و ZONE 5 را مدیریت می‌کند.

بخش چهارم سناریو: بعدازظهر — ادغام آموزش و تولید حرفه‌ای

در  ZONE 2، دانشجویان مستقیمن وارد صحنه فیلم‌برداری ZONE 1 می‌شوند. یک دانشجوی ایرانی مسئول حرکت دوربین شده و زیر نظر فیلم‌بردار اصلی ایتالیایی کار می‌کند.

در همان لحظه، در استودیو مجاور، یک تیم جلوه‌های بصری در حال تنظیم یک صحنه انفجار دیجیتال است که قرار است با صحنه واقعی ترکیب شود.

در گوشه‌ای دیگر از شهر، گروهی از گردشگران VIP در حال بازدید از پشت‌صحنه تولید هستند. آن‌ها از نزدیک شاهدند که چگونه یک شهر کامل، هم‌زمان هم «واقعی» و هم «دیجیتال» است.

بخش پنجم سناریو: غروب — تغییر نور، تغییر هویت شهر

با پایین رفتن خورشید،ZONE 0  دوباره فعال می‌شود. نور طلایی روی سطح آب می‌نشیند و یک صحنه دریایی در حال فیلم‌برداری آغاز می‌شود. بازیگران روی یک سکوی شناور دیالوگ‌های پایانی روز را اجرا می‌کنند.

در  ZONE 4، میدان رویدادهای فرهنگی به یک فضای زنده تبدیل می‌شود. یک اجرای موسیقی زنده آغاز شده و گردشگران در میان نورپردازی شهری حرکت می‌کنند.

در  ZONE X، آخرین تست‌های نور شب انجام می‌شود. شهری خیالی که اکنون در شب، کاملن واقعی به نظر می‌رسد، آماده فیلم‌برداری صحنه‌های پایانی است.

در ZONE H، پهبادهای تصویربرداری هوایی برای ثبت نماهای طلایی غروب از سطح دریا و شهر آماده می‌شوند و تیم‌های هوایی هلی کوپتری آخرین مأموریت‌های کنترل در روز را انجام می‌دهند، از این ساعت به بعد تیم کنترل شبانه شیفت را بدست می گیرد.

بخش ششم سناریو: شب — شهر به یک صحنه زنده جهانی تبدیل می‌شود

در آمفی‌تئاتر  ZONE 4، یک برنامه استعدادیابی بین‌المللی در حال اجراست که هم‌زمان فیلم‌برداری می‌شود. تماشاگران نمی‌دانند که بخشی از آن‌ها هم در نسخه نهایی فیلمبردای حضور خواهند داشت.

در بارها و فضاهای شهری، گردشگران، دانشجویان و عوامل تولید در کنار هم درباره پروژه‌های فردا صحبت می‌کنند. در یکی از میزها، کارگردان ایتالیایی و یک فیلم‌ساز ایرانی در حال نهایی کردن سکانس های فردا هستند.

در ZONE P، ناوگان حمل‌ونقل زمینی آخرین گردشگران را جابه‌جا می‌کند. تیم‌های نگهداری شبانه، شست‌وشوی معابر، تعمیرات زیرساختی، کنترل شبکه انرژی، پایش هوشمند شهر و آماده‌سازی تجهیزات برای شیفت بعدی را آغاز می‌کنند. بسیاری از عملیات پشتیبانی سنگین، عمدن در ساعات شب انجام می‌شود تا فعالیت روزانه شهر مختل نشود.

در  ZONE H، چند پرواز شبانه خصوصی، هنرمندان و مهمانان جدید را وارد شهر می‌کنند و تعدادی از مهمانان VIP نیز شهر را ترک می‌کنند. در  ZONE H، آخرین پرواز VIP شبانه آماده برخاستن است.

بخش هفتم سناریو: پایان روز — شهر خاموش نمی‌شود

اکوسیستم سینمایی مکران در پایان روز خاموش نمی‌شود. فقط وارد یک فاز دیگر از حیات خود می‌شود.

·      داده‌های تولید ذخیره می‌شوند.

·      مدل‌های آموزشی تحلیل می‌شوند.

·      لوکیشن‌ها برای فردا بازپیکربندی می‌شوند.

شهر، مانند یک سیستم زنده، منتظر روز بعد می‌ماند. اما گردشگران بسوی بارها، دیسکوها و کاباره های شبانه، هجوم        می آورند، جایی که می توانند خستگی گردش و فعالیت روز را با نوشیدن یک نوشیدنی خنک بدر کرده و به هنرنمایی گروه های رقص و آواز هنرمندان حرفه ای و تمام عیار ایرانی، هندی، اسپانیولی و غیره مشغول شوند.

در این میان، کاباره «خلیج پارس» همیشه از هنرمندان مشهور جنوب ایران استفاده می کند. در حالی که کاباره «ایران زیبا» در استخدام گروه های مشهور سول بلوز—Soul Blues  ایرانی و آمریکای جنوبی شهرت دارد. کاباره «کویر طلایی» نیز جایگاه هنرمندان موسیقی و رقص فاخر سنتی ایرانی، هندی و غیره است و دیسکو «هواداران متال» برای اجرای برنامه از گروه های هارد راک— Hard Rock و هوی متال— Heavy Metal از ایران و سراسر جهان برای اجرای برنامه دعوت می کند. این دیسکو محل آشنایی و دوستی جوان های ایرانی و کشورهای مختلف با یکدیگر است. اما در این میان سالن وسیع، مدرن و مجلل «کاباره هتل مکران» که متعلق به هتل شش ستاره اکویسیتم سینمایی مکران است تنها از بهترین گروه های مشهور جهان، از هر ژانر که همراه موسیقی، رقص منطبق با آن را هم ارائه می دهند دعوت می کند. 

دانشجویان و هنرجویان نیز از این‌گونه محیط‌های تفریحی و فرهنگی بهره‌مند شده و با فعالیت در مشاغلی همچون بارتندری—Bartender، گارسونی و سایر خدمات، دستمزد و انعام‌های مناسبی برای خود فراهم می‌کنند. افزون بر این، در چارچوب نظام آموزش عملی و مهارت‌محور اکوسیستم سینمایی مکران، دانشجویان و هنرجویان در بسیاری از دوره‌های کارآموزی، آموزش‌های تخصصی و حضور در پروژه‌های عملی نیز متناسب با نوع فعالیت خود، کمک‌هزینه آموزشی یا حق‌الزحمه دریافت می‌کنند. بر اساس پروتکل‌های اقتصادی و برنامه‌های حمایت از اشتغال دانشجویی که پیش‌تر توسط شهرداری اکوسیستم سینمایی مکران به تصویب رسیده و در چارچوب ضوابط مالی MFC Bank اجرا می‌شوند، درآمد حاصل از این مشاغل دانشجویی تا سقف مشخص، مشمول معافیت از پرداخت مالیات بر درآمد خواهد بود. هدف از این سیاست، حمایت از دانشجویان و هنرجویان و فراهم کردن شرایطی است که آنان بتوانند هزینه‌های دوران تحصیل و زندگی خود را به‌خوبی مدیریت کرده و بدون دغدغه‌های مالی، بر رشد علمی و حرفه‌ای خود تمرکز کنند.

گالری تصاویر اکوسیستم سینمایی مکران